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Description
In diesem Buch wird die Koordination betrieblicher Entscheidungen als Hauptproblem der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre angesehen. Es enthält die Fallstudie des mittelständischen Maschinenbauunternehmens Peter Pollmann Pumpen GmbH. Für vier unterschiedliche "Lebensabschnitte" des Unternehmes wird der Wandel der Koordinationsprobleme einerseits zwischen den Funktionsbereichen Absatz und Fertigung, und andererseits auf zwischenbetrieblicher Ebene diskutiert. Es werden erste Lösungsansätze aufgezeigt, die aber keinesfalls abschließend sind. Deshalb wird die Geschichte der Peter Pollmann GmbH im Internet weiterentwickelt, vor allem in Form ergänzender Fallstudien. Dort wird auch ein Diskussionsforum eingerichtet und Dozenten können Teaching Notes (sowohl für die beiden separaten Übungsfälle im Buch als auch für die Übungsaufgaben im Internet) anfordern. Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen und die Rolle der Koordination in der Betriebswirtschaft: Das Konzept der Entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre.- Koordination dynamischer, nicht-linearer, nicht additiver Systeme.- Zum Aufbau der Fallstudie.- Die Entwicklung der Unternehmensführung in der Peter Pollmann Pumpen GmbH: Die Situation in den 1960er Jahren.- Aufbruch in neue Geschäftsfelder in den 1970er und 1980er Jahren.- Das Komplexitätsproblem der Peter Pollmann Pumpen GmbH in den 1990er Jahren.- Im neuen Jahrtausend ist alles anders.- Übungsfallstudien: "Das Firmenjubiläum".- "Der Bullwhip-Effekt". Prof. Dr. Klaus Backhaus ist Direktor des Betriebswirtschaftlichen Instituts für Anlagen- und Systemtechnologien der Universität Münster. Prof. Dr. Dietrich Adam ist Direktor des Instituts für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre an der Westfälischen-Wilhelms Universität, Münster. Er verfasst Lehrbücher und ist mehrfacher Herausgeber der SzU. ULRICH THONEMANN ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Direktor des Seminars für Supply Chain Management und Management Science an der Universität zu Köln. Zuvor war er Professor für Produktionsmanagement und Logistik an der Universität Münster. Seine akademische Laufbahn hat er als Professor für Operations Management an der Stanford University begonnen. Prof. Thonemann hat im Bereich Operations Management als Managementberater im Kölner Büro von McKinsey&Company, Inc. gearbeitet und berät Unternehmen in den Bereichen Supply Chain Management, Produktionsmanagement und Logistikmanagement sowie auf den Gebieten Strategieentwicklung, Projektmanagement und Controlling.
