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Description
(Text)
Was der Fernsehzuschauer in den Nachrichten sieht, ist das Endstück einer langen Entscheidungskette. Bevor Informationen der politischen Führung öffentlich werden, bahnen sie sich ihren langen Weg. Doch wie funktioniert das?Was ist die Entscheidungsgrundlage dabei? Welchen Einfluss haben persönliche oder administrative Faktoren? In diesem Buch werden die kommunikativen Organisationsabläufe beim politischen Spitzenpersonal und in den Parteien untersucht. Es werden die formellen und informellen Strukturen der Informationsabläufe bei Spitzenpolitikern, in den Parteizentralen und in den Fraktionen dargestellt. Damit kann erstmals der Versuch einer systematischen Analyse des politischen Kommunikationsmanagements in Bund, Land und im internationalen Vergleich vorgelegt werden.
(Table of content)
Einführung.- I. Politikberatung von innen.- Maklermacht. Der personelle Faktor im Entscheidungsprozess von Spitzenakteuren.- Das administrative Kommunikationsmanagement. Von der Implementations- zur Entscheidungsvorbereitung.- II. Kommunikationsprozesse in Regierung und Opposition.- Bundeskanzleramt und Bundespresseamt. Das Informations- und Entscheidungsmanagement der Regierungszentrale.- Politikmanagement in der SPD-Bundestagsfraktion. Koordination innerhalb und außerhalb der stärksten Regierungsfraktion.- Politische Führung in der CDU/CSU Bundestagsfraktion. Beratung und Information für den Fraktionsvorsitzenden.- III. Kommunikationsstrategien in Staatskanzleien.- Politische Planung in der Staatskanzlei Rheinland-Pfalz. Ein Werkstattbericht.- Kommunikationsstrategien in Hessen. Controlling als politisches Management in der Hessischen Landesregierung.- IV. Politikberatung von außen.- Politikberatung und Politikerberatung. Zum Dilemma wissenschaftlicher Politikberatung in Deutschland.- Wissenschaftliche Politikberatung. Einige Anmerkungen zu einem schwierigen Verhältnis.- Raus aus dem Elfenbeinturm. Zehn Erfolgsfaktoren angewandter Europaforschung.- V. Politische Kommunikation in der Mediendemokratie.- Politisches Kommunikationsmanagement in der Mediengesellschaft. Zur Professionalisierung der Politikvermittlung.- Distanz aus der Nähe. Medien und Politikberatung - Besichtigung eines schwierigen Terrains.- Die Grenzen der spin-doctors. Was können Politik und Politikberatung überhaupt von uns Journalisten lernen?.- VI. Kommunikationsmanagement im internationalen Vergleich.- Politikberatung in der französischen Regierung.- Entscheidungs- und Informationsmanagement in der britischen Regierung. Präsentation, Patronage und Politikkontrolle.- All thepresident's men? Macht und Mythos amerikanischer Regierungsberater.- Autorenverzeichnis.
(Review)
"Eröffnet detaillierte Einblicke in das Regierungshandeln." politik & kommunikation, 05/2007
"'Information und Entscheidung' ist ein Tagungsband im besten Sinne Es sind vielfältige Blickwinkel mit unterschiedlichen Abstraktionsniveau auf eine klare Fragestellung versammelt. Zu Wort kommen Praktiker und Wissenschaftler, deren Beiträge - und das ist nicht selbstverständlich - ein roter Faden verbindet: das Zusammenspiel der unterschiedlichen Rationalitäten von Politik und Verwaltung." Zeitschrift für Parlamentsfragen, 01/2006
"Der besondere Reiz des vorliegenden Bandes besteht in seiner Mischung aus politikwissenschaftlichen Analysen und praktischen Erfahrungsberichten. So entstehen realistische Einblicke in das Innenleben der Politik, das Informations- und Entscheidungsmanagement von Regierungen in Deutschland sowie im internationalen Vergleich." Rheinische Post, 10.05.2004
"Empfehlung: Neue Einblicke in das Regierungshandeln" Politik & Kommunikation, 02/2004
"Hirscher und Korte liefern eine systematische Analyse des Kommunikationsmanagements in Bund, Ländern und im internationalen Vergleich." Handelsblatt, 17.03.2004
"Gerhard Hirscher und Karl-Rudolf Korte haben ein wichtiges Buch über quer denkende Eierköpfe zwischen Sach- und Machtdienlichkeit herausgegeben." www.b-republik.de, 19.03.2004
Contents
Einführung.- I. Politikberatung von innen.- Maklermacht. Der personelle Faktor im Entscheidungsprozess von Spitzenakteuren.- Das administrative Kommunikationsmanagement. Von der Implementations- zur Entscheidungsvorbereitung.- II. Kommunikationsprozesse in Regierung und Opposition.- Bundeskanzleramt und Bundespresseamt. Das Informations- und Entscheidungsmanagement der Regierungszentrale.- Politikmanagement in der SPD-Bundestagsfraktion. Koordination innerhalb und außerhalb der stärksten Regierungsfraktion.- Politische Führung in der CDU/CSU Bundestagsfraktion. Beratung und Information für den Fraktionsvorsitzenden.- III. Kommunikationsstrategien in Staatskanzleien.- Politische Planung in der Staatskanzlei Rheinland-Pfalz. Ein Werkstattbericht.- Kommunikationsstrategien in Hessen. Controlling als politisches Management in der Hessischen Landesregierung.- IV. Politikberatung von außen.- Politikberatung und Politikerberatung. Zum Dilemma wissenschaftlicher Politikberatung in Deutschland.- Wissenschaftliche Politikberatung. Einige Anmerkungen zu einem schwierigen Verhältnis.- Raus aus dem Elfenbeinturm. Zehn Erfolgsfaktoren angewandter Europaforschung.- V. Politische Kommunikation in der Mediendemokratie.- Politisches Kommunikationsmanagement in der Mediengesellschaft. Zur Professionalisierung der Politikvermittlung.- Distanz aus der Nähe. Medien und Politikberatung — Besichtigung eines schwierigen Terrains.- Die Grenzen der spin-doctors. Was können Politik und Politikberatung überhaupt von uns Journalisten lernen?.- VI. Kommunikationsmanagement im internationalen Vergleich.- Politikberatung in der französischen Regierung.- Entscheidungs- und Informationsmanagement in der britischen Regierung. Präsentation, Patronage und Politikkontrolle.- All thepresident's men? Macht und Mythos amerikanischer Regierungsberater.- Autorenverzeichnis.
