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Full Description
Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ...
In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet.
Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind:
- Fehlendes Vertrauen,
- Scheu vor Konflikten,
- Fehlendes Engagement,
- Scheu vor Verantwortung,
- Fehlende Ergebnis-Orientierung.
Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.
Contents
Einleitung 9
Glück gehabt 15
Die Fabel
Teil I SchwacheLeistung
Vorgeschichte 19
Kathryn 20
Die Gründe 22
Murren 23
Beobachtungen 24
Der Stab 25
Teil II Initialzündung
Erste Bewährungsprobe 33
Kleiner Dienstweg 35
Grenzen ziehen. 37
Napa 39
Die Ansprache 40
Rückschlag 44
Eintritt in die Gefahrenzone 47
Sich nackig machen 49
Mehr in die Tiefe 50
Am Swimmingpool 53
Wiederaufnahme 54
Bewusstsein 56
Ego 62
Ziele 67
Tiefengewebe 70
Attacke 75
Präsentation 76
Film noir 83
Anwendung 87
Teil III Schwerstarbeit
Wieder im Hause 97
Feuerwerk 103
Undichte Stellen 108
Externer Workshop Nummer zwei 109
Weiterackern 114
Verantwortung 119
Einzelkämpfer 123
Das Gespräch 124
Letztes Gefecht 127
Unter Beschuss 129
Schwerstarbeit 130
Aufschwung 134
Teil IV Die MassnahmenBeginnenZuGreifen
Ertrag. 139
Charaktertest 142
An die Arbeit 145
Das Modell
Übersicht über das Modell 151
Team-Selbsteinschätzung 153
Die fünf Dysfunktionen verstehen und überwinden 157
Ein Hinweis zum Thema Zeit: Kathryns Methoden 179
Würdigung eines besonderen Falls von Teamwork 181
Danksagungen 183
Über den Autor 185
