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Full Description
Verbessern Sie die Entscheidungen, die Sie tagtäglich treffen, mithilfe neuester neurowissenschaftlicher Erkenntnisse drastisch!
Täglich treffen wir Hunderte von Entscheidungen, von kleinen - wie die Frage, was wir heute anziehen und wie wir zur Arbeit fahren - bis hin zu großen - wie die Unternehmensstrategie und die Frage, ob ein Umstrukturierungsprogramm eingeleitet werden soll, das sich auf Tausende von Menschen auswirken kann. Studien zufolge verbringen Führungskräfte 40 Prozent ihrer Zeit damit, Entscheidungen zu treffen und die Wirksamkeit ihrer Entscheidungen bestimmt weitgehend die Ergebnisse der von ihnen geführten Unternehmen.
In diesem Buch liefert ein Team renommierter Forscher und Unternehmensberater eine Anwendung der neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnisse, um die schwierigsten Entscheidungen effektiv zu treffen - nämlich diejenigen, die wir in dynamischen Umgebungen treffen, in Situationen der Ungewissheit, wenn wir Ergebnisse vorhersagen müssen, uns aber relevante Informationen fehlen, die Zeit knapp ist und sich die Umgebung ständig verändert.
Das Buch ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil bietet es einen praktischen Rahmen für effektive Entscheidungen unter Unsicherheit. Im zweiten Teil des Buches werden Ansätze zur effektiven Umsetzung dieser Entscheidungen erörtert, so dass der Wandel auf allen Ebenen, vom Einzelnen bis zur Organisation, bewältigt werden kann. Schließlich enthält das Buch Vorschläge, wie Führungskräfte die für die Entscheidungsfindung relevanten kognitiven Fähigkeiten bei sich selbst und bei ihren Mitarbeitern analysieren und verbessern können.
Contents
Vorwort 7
Einführung 11
Prolog 17
Teil I Entscheidungen unter Unsicherheit verstehen
1 Fundierte Vorhersagen 27
2 Erstes Fallbeispiel: Menschenzentrierte Entscheidungen 41
3 Die Entwicklung von Optionen zur Annäherung an die bestmögliche Entscheidung 49
Teil II Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
4 Zweites Fallbeispiel: Strategische Entscheidungen 73
5 Identifizierung und Überprüfung der Annahmen 83
6 Drittes Fallbeispiel: Wachstumsentscheidungen 103
7 Die Entwicklung besserer Optionen 113
Teil III Der Umgang mit Spannungen bei Entscheidungen unter Unsicherheit
8 Viertes Fallbeispiel: Die Umsetzung von Entscheidungen 131
9 Change Management: Die Steuerung des Wandels 137
Teil IV Super-Entscheider werden
10 Fünftes Fallbeispiel: Work-Life-Balance-Entscheidungen 155
11 Optimierung des Entscheidungsfindungsprozesses 163
12 Sechstes Fallbeispiel: »Harte« Entscheidungen 179
13 Der Umgang mit Fehlentscheidungen 187
Teil V Fazit
14 Nachwort 199
15 Fazit 203
Anhänge 213
Literaturverzeichnis 231
Die Autoren 243
Stichwortverzeichnis 245
