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Full Description
Transformieren Sie Ihre Organisation mit Geschwindigkeit und Effizienz!
Schrittweise Verbesserungen reichen nicht mehr aus, um Organisationen dabei zu helfen, die Komplexität, Unsicherheit und Volatilität der heutigen Welt zu bewältigen. In "Change" erforschen die Autoren John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta, wie Sie nicht-lineare, dramatische Veränderungen in Ihrer Organisation meistern können. Sie werden die aufkommende "Wissenschaft des Wandels" entdecken, die uns lehrt, wie man Organisationen aufbaut - von Unternehmen bis hin zu Regierungen -, die sich schnell verändern und anpassen können.
Im Buch erfahren Sie:
- warum die Fähigkeit von Organisationen, mit Bedrohungen umzugehen und Chancen angesichts immer größerer Komplexität und Unsicherheit zu nutzen, ernsthaft in Frage gestellt wird.
- detaillierte, evidenzbasierte und umsetzbare Lösungen für den Umgang mit institutionellem Widerstand gegen Veränderungen.
- Fallstudien und Erfolgsgeschichten von Organisationen, die die Fähigkeit, sich schnell zu verändern, erfolgreich in ihre DNA eingebaut haben.
- einen allgemeingültigen Ansatz, um die Ergebnisse verschiedener Veränderungsbemühungen dramatisch zu verbessern, einschließlich: Strategieumsetzung, digitale Transformation, Umstrukturierung und mehr.
Kotters neuestes Buch ist perfekt für Manager, Führungskräfte und Leiter in Unternehmen aller Arten und Größen. Nicht nur für sie, sondern auch für andere Fachleute, die diese Organisationen betreuen, wird sich "Change" als wertvolle Bereicherung erweisen. Das Buch ist ideal für alle, die einen bewährten Ansatz für die Erreichung von schnellen, nachhaltigen und umfassenden Ergebnissen suchen.
Contents
Vorwort 7
Teil I Einführung
1 Kapitel: Bedrohungen und Chancen in einer sehr unbeständigen Welt 15
2 Kapitel: Die neue Wissenschaft der Veränderung 29
Teil II Es gibt eine bessere Art der Beschleunigung
3 Kapitel: »Strategische Planung«, die Ergebnisse liefert 53
4 Kapitel: Digitale Transformation, die wirklich transformatorisch wirkt 75
5 Kapitel: Restrukturierung, die weder die Innovation noch die Zukunft vernichtet 93
6 Kapitel: Ein Kulturwandel, der Anpassungen unterstützt 117
7 Kapitel: Fusionen und Übernahmen, die echten Wert schaffen 141
8 Kapitel: Agile Methodologien, die nachhaltige und skalierbare Agilität aufbauen 161
9 Kapitel: Soziale Initiativen, die vielen Milliarden Menschen helfen können 177
Teil III Am Ende kommt es vor allem auf Eines an
10 Kapitel: Mehr Führung von mehr Menschen 195
11 Kapitel: Der neue Normalzustand (New Normal) 219
Anmerkungen und Hinweise 229
Danksagung 239
Die Autoren 241
Stichwortverzeichnis 245
