Full Description
Die Mehrheit der Führungskräfte sind heutzutage immer noch Männer. Viele von ihnen haben lange dafür gearbeitet, in die Position zu kommen, in der sie nun sind. Und dennoch schleicht sich bei einigen auch Unzufriedenheit mit ihrem Job ein. So stellt sich für immer mehr Führungskräfte die Frage, die Spur zu wechseln und in einer sinnvollen Selbständigkeit ihre Aufgabe und Erfüllung zu finden. Das ist das Thema von Bernhard Fangers Buch. Er beschreibt, wie er selbst als Topmanager seinen Weg fand, und erklärt, was die Hürden und Stolpersteine in diesem Prozess sind. In einfachen Schritten zeigt er, wie man sein Herzensthema findet und warum es nicht zwingend notwendig ist, sofort ins kalte Wasser zu springen. Schließlich gibt es viele Wege, ans Ziel zu gelangen. Wie unterschiedlich diese sein können, beschreiben die vielen von Fanger befragten Spurwechsler aus dem mittleren und Topmanagement. So ist etwa ein ehemaliger Marketing Direktor heute Inhaber eines Herstellers von hochwertigem Convenience-Food, ein früherer Finanzvorstand eines britischen Bankhauses nun Meditationslehrer und ein tschechischer Telekommunikationsmanager betreibt zusätzlich zu seinem Job ein Boutique-Hotel in der südmährischen Weingegend. Gemeinsam mit dem Autor ermuntern sie den Leser zu einem Neuanfang - ein Schritt, der ihnen deutlich mehr Lebenssinn und Zufriedenheit gebracht hat.
Und auch wenn nur fünf bis zehn Prozent aller Manager diesen Befreiungsschlag wagen, sollte jeder, der mit einem solchen Gedanken spielt, sich mit seinen Zielen und Möglichkeiten auseinandersetzen und sich nicht zum Opfer der Umstände machen. Egal, ob er darüber "nur" seine grundsätzliche Einstellung ändert, aber weiter im Unternehmen bleibt. Oder eben komplett die Spur wechselt. Bernhard Fangers Buch macht Mut, eine Entscheidung in die eine oder andere Richtung zu treffen. Er weiß auch, welchen Ängsten sich Manager gegenübersehen. Da ist nicht nur der Angst vor finanziellen Einbußen, sondern auch vor Statusverlust und Perspektivlosigkeit. Fanger kennt all die Fragen, die dann aufkommen, wie: Was tun ohne das Sicherheitsnetz, die Struktur und das Ansehen des Unternehmens? Was sagen Freunde und Familie? Kann ich in meinem Alter noch etwas Neues wagen? Wo und wie finde ich Unterstützung? Auf all diese Fragen geht er offen, ehrlich und einfühlsam ein, um potenziellen Spurwechslern Orientierung zu geben und einen guten Start zu ermöglichen.
Contents
1. Kapitel: »Edeka« 9
Teil I Auf Der Standspur
2. Kapitel: Krise = Chance 17
3. Kapitel: Mann, Oh Mann 21
4. Kapitel: Berufsglück gibt's nicht auf Rezept 31
Teil II Die Bremse Lösen
5. Kapitel: Spielbrett für Spurwechsler 39
6. Kapitel: Arschtritte ins Abenteuer 41
7. Kapitel: »Die meisten suchen nach etwas, was sie wirklich zufrieden macht!« - ein Karriereberater erzählt 49
8. Kapitel: Vorangehende Mutmacher - »Den Absprung schaffen« 53
9. Kapitel: Die größten Bremsklötze 59
10. Kapitel: Wann ist ein Mann ein Mann? 71
11. Kapitel: Vorsicht, Falle! 79
12. Kapitel: Wo ist die Idee zu meinem Herzensprojekt? 85
13. Kapitel: Vorangehende Mut-Macher - »Alles anders« 93
14. Kapitel: Was schafft Zufriedenheit im Job? 101
15. Kapitel: Die Sache mit dem Sinn 107
16. Kapitel: Vorangehende Mut-Macher -»Business mit Sinn« 115
17. Kapitel: JA! zur Sinnlichkeit 123
18. Kapitel: Vorangehende Mut-Macher -»Mit allen Sinnen« 127
Teil III Gas Geben
19. Kapitel: Die richtige Strategie 137
20. Kapitel: Vorangehende Mutmacher - »Im Parallel-Betrieb« 139
21. Kapitel: Ein geiler Plan - Business-Pläne mal ganz anders 145
22. Kapitel: »Helfen Sie mir nicht, alleine ist es schwer genug!« 151
23. Kapitel: Die große Pause 161
24. Kapitel: Vorangehende Mut-Macher - »Nimm dir die Zeit, die Du brauchst« 167
Teil IV Die Spur Wechseln
25. Kapitel: Alles so schön bunt hier - Über das Entscheiden 177
26. Kapitel: Verantwortung übernehmen statt Schwanz einziehen 183
27. Kapitel: Deine ganz persönliche Heldenreise ... startet hier 193
28. Kapitel: Vorangehende Mutmacher -»Auf Heldenreise« 199
29. Kapitel: Sichtbarkeit aufbauen! 205
Teil V In Der Neuen Spur
30. Kapitel: Auf Kurs bleiben 219
31. Kapitel: Vorangehende Mut-Macher - In der Spur bleiben 225
32. Kapitel: Stärke ist Schwäche - Schwäche ist Stärke 231
33. Kapitel: Vorangehende Mut-Macher - Auf der Reise nach innen 235
34. Kapitel: Was zeichnet Spurwechsler aus? 243
Teil VI Special Für Unternehmen & Unternehmer
35. Kapitel: Zur artgerechten Haltung von Spurwechslern 249
36. Kapitel: Vorangehende Mut-Macher - »Freie Radikale« 265
Teil VII Bevor Du Dieses Buch Weglegst
37. Kapitel: »Es gibt nichts Gutes, außer ...« 271
Danksagung 275
Der Autor 277
Quellenverzeichnis / Referenzen 279
