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Shay war zwar immer noch wütend, zuckte aber mit den Schultern, wie um zu sagen, dass es schon okay wäre. »Und womit habe ich unrecht?«
»Das werden Sie zwar nicht hören wollen, aber ich muss es Ihnen trotzdem sagen.« Liam machte eine kurze Pause, bevor er fortfuhr. »Mag ja sein, dass Sie hier bis zum Umfallen arbeiten. Aber Sie tun das nicht im Sinne des Unternehmens.«
»Was zum Teufel soll denn das jetzt heißen?«, wollte Shay wissen.
Auch wenn er fürchtete, dass sein Gegenüber gleich handgreiflich werden könnte, antwortete Liam: »Sie tun das alles nur für sich selbst.«
Der Bestsellerautor Patrick Lencioni hat sich in seinen bisherigen Büchern immer darauf konzentriert, zu schildern, wie Führungskräfte Teams und Führungsorganisationen aufbauen können. In seiner neuen, spannenden Fabel Das Motiv verlagert er seine Aufmerksamkeit nun darauf, die Bedeutung des Beweggrunds zu verstehen, warum sie überhaupt in einer Führungsrolle sind.
Denn genau in der Auseinandersetzung mit dem Motiv zur Führung liegt der Schlüssel für herausragende Führungsleistungen. Führungskräfte werden nur dann wirklich erfolgreich, wenn sie eine Sache antreibt: der Dienst am Unternehmen und den Mitarbeitern.
Contents
Einleitung 9
Die Fabel
Die Situation 13
Nachforschungen 14
Nemesis 15
Wehrlos 19
Invasion 22
Kapitulation 24
Nackt 27
Offenbarung 33
Wo waren wir? 37
Tiefer 40
Nachdruck 43
Glaubwürdigkeit 47
Zur Sache 49
Schmutzige Arbeit 53
Menschen 56
Falle 61
Härtere Bandagen 66
Ans Eingemachte 69
Skype 75
Durchbruch 80
Autorität 83
Dessert 89
Nächste Schritte 91
Entscheidungswissenschaft 92
San Diego 95
Die Lektion
Einleitung 99
Untersuchung der zwei Motive für die Übernahme von Führungsaufgaben 103
Die fünf Versäumnisse belohnungsorientierter Führungskräfte 107
Unvollkommenheit und Wachsamkeit 125
Die überraschende Gefährlichkeit von Spaß 127
Das Ende dienenden Führens 129
Danksagungen 131
Der Autor 133
