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Full Description
Das Buch des Managementvordenkers Gary Hamel ist eine Agenda für Unternehmen und deren Wachstum - in einer Welt mit immer härterem Wettbewerb und unerbittlichen Veränderungen.
Denken und erfi nden Sie Management neu. Hinterfragen Sie Ihre
bisherigen Annahmen über Kapitalismus, das Leben in der Organisation
und die Bedeutung unserer Arbeit.
Während die Veränderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert
werden, grenzenlos sind, hat das Leadership eine limitierte Bandbreite.
Man muss sich also auf das Wesentliche, das, worauf es wirklich
ankommt, konzentrieren - und zwar heute und jetzt.
Gary Hamel identifi ziert in seinem Buch fünf Punkte, die über das Überleben Ihres Unternehmens heute und in den folgenden Jahren
entscheiden werden:
• Werte
• Innovation
• Anpassungsfähigkeit
• Leidenschaft
• Ideologie
Bilden Sie ein Unternehmen, das fi t ist für die Zukunft!
»Mit diesem Buch gestaltet Hamel die Erneuerung des Managements
mit - auf seine unnachahmliche leidenschaftliche, schonungslose und
amüsante Art.«
Harvard Business Manager, Oktober 2012
»Gary Hamel ist Amerikas berühmtester Managementradikaler. «
manager magazin, Juli 2008
Contents
Vorwort 9 1 Es kommt jetzt auf dieWerte an 13
1.1 DasWichtigste zuerst 15
1.2 Lernen aus der Krise 21
1.3 DieWiederentdeckung der bäuerlichenWerte 39
1.4 Absage an die gefährlichen Dünkel des Kapitalismus 43
1.5 Die Rückbesinnung auf den Edelmut 49
2 Es kommt jetzt auf die Innovation an 53
2.1 Eine Verteidigung der Innovation 55
2.2 Wer sind die besten Innovatoren derWelt? 59
2.3 Großartiges Design 69
2.4 VomInnovationsmuffel zum Profi 75
2.5 Die Dekonstruktion von Apple 87
3 Es kommt jetzt auf die Anpassungsfähigkeit an 97
3.1 Ändern, wie wir uns verändern 99
3.2 Feinde der Entropie 105
3.3 Eine Diagnose des Niedergangs 119
3.4 Trauer über das Scheitern von Unternehmen 127
3.5 Unternehmen, die fit für die Zukunft sind 135
4 Es kommt jetzt auf die Leidenschaft an 151
4.1 Das schmutzige Geheimnis desManagements 153
4.2 Menschen sind wichtiger als Institutionen 161
4.3 Gemeinschaften voller Leidenschaft 169
4.4 Die Umkehrung des Schaltrads der Kontrolle 179
4.5 Management für die Facebook-Generation 187
5 Es kommt jetzt auf die Ideologie an 195
5.1 Eine Herausforderung der Ideologie desManagements 197
5.2 Management ohne Ideologie 209
5.3 KeineManagementsteuer mehr 221
5.4 Die Umkehrung der Pyramide 249
5.5 Höhere Ziele 259
Anmerkungen 277
Dank 285
Der Autor 287
Stichwortverzeichnis 289
