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Description
(Text)
Der clevere Begleiter für die Hemdtasche des Managers.Mit fünf einfachen und doch komplexen Fragen wird auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements von Unternehmen aufmerksam gemacht.
(Table of content)
VorwortÜber Peter F. DruckerWarum Selbsteinschätzung?Peter F. DruckerFrage 1: Was ist unsere Mission?Peter F. Drucker mit Jim CollinsFrage 2: Wer ist unser Kunde?Peter F. Drucker mit Philip KotlerFrage 3: Worauf legt der Kunde Wert?Peter F. Drucker mit James KouzesFrage 4: Was sind unsere Ergebnisse?Peter F. Drucker mit Judith RodinFrage 5: Was ist unser Plan?Peter F. Drucker mit V. Kasturi RanganTransformative FührungFrances HesselbeinDer Prozess der SelbsteinschätzungPeter F. DruckerZur Untersuchung empfohlene FragenGlossarZu den MitwirkendenÜber das Leader to Leader InstituteDanksagungenErgänzende QuellenStichwortverzeichnis
(Author portrait)
Peter F. Drucker (1909-2005) war "der Vater des modernen Managements" (Philip Kotler) und einer der bekanntesten amerikanischen Ökonomen. Geboren in Wien studierte er Wirtschafts- und Rechtswissenschaften in Hamburg und Frankfurt, wo er promovierte und als Redakteur des Frankfurter General-Anzeigers tätig war. Er ging nach London, wo er an den legendären Keynes-Seminaren teilnahm und als Zeitungskorrespondent und Ökonom für eine internationale Bank arbeitete. Bis zu seinem Tod lebte der emeritierte Professor für Management als Autor und Berater in Claremont, Kalifornien. Er rief die nach ihm benannte Peter F. Drucker Foundation für Management im Nonprofit-Bereich ins Leben (heute bekannt als Leader to Leader Institute) und stand zahlreichen Regierungen, Behörden und Managern bedeutender Unternehmen als Berater zur Seite. Er gilt als einer der größten, wenn nicht als der größte visionäre Management-Denker des 20. Jahrhunderts.Jim Collins, Philip Kotler, Jim Kouzes, Judith Rodin und Kash Rangan sind Experten auf ihrem Fachgebiet und selbst Autoren zahlreicher Bestseller.



