Das Value Cockpit : Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger. Werttreiber identifizieren. Strategien bewerten. Führungskräfte einbeziehen (2004. 285 S. m. zahlr.  Abb. 24,5 cm)

個数:

Das Value Cockpit : Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger. Werttreiber identifizieren. Strategien bewerten. Führungskräfte einbeziehen (2004. 285 S. m. zahlr. Abb. 24,5 cm)

  • 在庫がございません。海外の書籍取次会社を通じて出版社等からお取り寄せいたします。
    通常6~9週間ほどで発送の見込みですが、商品によってはさらに時間がかかることもございます。
    重要ご説明事項
    1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合がございます。
    2. 複数冊ご注文の場合は、ご注文数量が揃ってからまとめて発送いたします。
    3. 美品のご指定は承りかねます。

    ●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて
  • 【入荷遅延について】
    世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
    おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。
  • ◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。
  • ◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
    また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
    ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。
  • 製本 Hardcover:ハードカバー版
  • 商品コード 9783527501021

Description


(Short description)
Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorientierung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.
(Text)
Mit Hilfe einer Value Added Gewinngröße etablieren Firmen eine wertorientierte Unternehmensführung und sichern damit ihren Erfolg langfristig - sehr zur Freude ihrer Investoren.Der wertorientierten Unternehmensführung gehört die Zukunft. Dessen sind sich mittlerweile viele Entscheidungsträger bewusst. Oft ergreifen sie erste Maßnahmen, die konsequente Umsetzung eines Gesamtkonzepts bleibt aber in der Regel aus. Richtige Ansätze scheitern daran, dass die Verantwortlichen angesichts der Komplexität der Planungs-, Messungs- und Honorierungsmethoden schlicht den Überblick verlieren.Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorientierung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
Danksagung - Einführung
Teil I Wertorientierte Leistungsmessung - 1 Value Reporting: Die Unternehmensleistung wertorientiert messen - 2 Value Benchmarking
Teil II Wertorientierte Strategieentscheidungen - 3 Goal Setting: Strategische Ziele mit Value Added Ziel ergänzen - 4 Portfolio Strategy: Wertschöpfungspotenziale identifizieren
Teil III Verankerung der Wertorientierung - 5 Bonusplan: Gewinnbeteiligung wertorientiert ausgestalten - 6 Equity Plan: Kapitalbeteiligungspläne wertorientiert ausgestalten - 7 Risk Assessment: Wertorientierte Risikobeurteilung durchführen

Anhang - Abkürzungsverzeichnis - Definitionen - Literatur - Register
(Author portrait)
Dr. Stephan Hostettler ist Autor von "Economic Value Added (EVA)" und Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen.Dr. Hostettler war als Vice President der Unternhemensberatung Stern Stewart & Co. in New York für die Einführung von wertbasierten Management- und Kompensationssystemen bei Kunden in den USA und Europa verantwortlich. Nach der Promotion an der Universität St. Gallen war Dr. Hostettler unter anderem bei der SBC Warburg im Equity Research in Zürich und in London tätig. Er ist Mitgleid der Geschäftsleitung bei Obermatt Partners und begleitet Unternhemen bei der Umsetzung der Wertorieniterung.

最近チェックした商品