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Mittelständische Familienunternehmen bilden das Rückgrat unserer Wirtschaft. Gerade hier besteht häufig der Wunsch nach einem Gremium, das Beratungs-, Überwachungs- und Ausgleichsfunktion neu in sich vereint und bei Bedarf die Unternehmensnachfolge begleitet. Die Bedeutung von Beiräten in mittelständischen Familienunternehmen hat seit der Vorauflage weiter zugenommen. Beiräte spielen inzwischen eine Vorreiterrolle für gute Aufsichtsratsarbeit in Unternehmen. Das Grundanliegen des Deutschen Corporate Governance Kodex, die Kontrolleffizienz in Aufsichtsgremien zu steigern, ist mit einem professionell besetzten Beirat schon seit jeher verwirklicht. Die Autoren skizzieren das enorme Potenzial, das in dem Unternehmensorgan Beirat steckt. Ihre Ausführungen helfen Beratern und Unternehmern bei der Erarbeitung eines konkreten Anforderungsprofils für den Beirat, bei der Rekrutierung geeigneter Persönlichkeiten sowie bei der Umsetzung der optimalen Beiratslösung in der Praxis. Dabei fließen betriebswirtschaftliche, organisatorische und rechtliche Überlegungen so ineinander, dass ein facettenreiches Bild entsteht. Sowohl Unternehmer als auch Berater, seien es Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder Unternehmensberater, werden mit Gewinn zu diesem Buch greifen.
