Description
(Table of content)
1 Controlling und moderne Betriebswirtschaft.- 1.1 Controlling - Ursprung und Gegenstand.- 1.2 Die Aufgaben des Controllers im Unternehmen.- 1.3 Betriebswirtschaftliche Erfolgsmessung.- 1.4 Der Controller als Koordinator im Planungsprozeß.- 1.5 Controlling und Betriebsabrechnung.- 1.6 Controlling und strategische Unternehmens planung.- 1.7 Controller - Service für Marketing und Vertrieb.- 1.8 Controlling und Liquiditätssicherung.- 1.9 EDV und Controlling.- 1.10 Mit Controlling mehr Markt ins Unternehmen.- 1.11 Controlling als Management-Erfolgskonzept.- 2 Strategisches Controlling und Unternehmensführung.- 2.1 Vom operativen zum strategischen Controlling.- 2.2 Prozeßschritte im strategischen Controlling.- 2.3 Organisation und Durchführung.- 3 Der Werkzeugkasten des Controllers.- 3.1 Vernetzung von operativen und strategischen Regelkreisen.- 3.2 Zeithorizont als Brücke.- 3.3 Strategisches Management.- 3.4 Controlling-Werkzeugkästen.- 3.5 Verzahnung von operativer und strategischerPlanung.- 3.6 Die Mindest-Bausteine eines Controlling-Konzeptes.- Anhang 1: Checkliste zum Controlling-Konzept (P. W. Weber).- Anhang 2: Selbstdiagnose zur strategischen Positionsbestimmung des Unternehmens (K. Liessmann).- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
(Author portrait)
Prof. Dr. Peter W. Weber lehrt Betriebswirtschaft an der Universität Stettin. Er führt ein freiberufliches Beratungs- und Ausbildungsinstitut (PeWe-Co) und die Akademie moderne Betriebswirtschaft. Als Unternehmensberater, Gesellschafterrat und in Lenkungsausschüssen praktiziert er Controllin Management in zahlreichen, vorwiegend mittelständischen Unternehmen.Prof. Dr. Peter W. Weber lehrt Betriebswirtschaft an der Universität Stettin. Er führt ein freiberufliches Beratungs- und Ausbildungsinstitut (PeWe-Co) und die Akademie moderne Betriebswirtschaft. Als Unternehmensberater, Gesellschafterrat und in Lenkungsausschüssen praktiziert er Controllin Management in zahlreichen, vorwiegend mittelständischen Unternehmen.
Contents
1 Controlling und moderne Betriebswirtschaft.- 1.1 Controlling — Ursprung und Gegenstand.- 1.2 Die Aufgaben des Controllers im Unternehmen.- 1.3 Betriebswirtschaftliche Erfolgsmessung.- 1.4 Der Controller als Koordinator im Planungsprozeß.- 1.5 Controlling und Betriebsabrechnung.- 1.6 Controlling und strategische Unternehmens planung.- 1.7 Controller — Service für Marketing und Vertrieb.- 1.8 Controlling und Liquiditätssicherung.- 1.9 EDV und Controlling.- 1.10 Mit Controlling mehr Markt ins Unternehmen.- 1.11 Controlling als Management-Erfolgskonzept.- 2 Strategisches Controlling und Unternehmensführung.- 2.1 Vom operativen zum strategischen Controlling.- 2.2 Prozeßschritte im strategischen Controlling.- 2.3 Organisation und Durchführung.- 3 Der Werkzeugkasten des Controllers.- 3.1 Vernetzung von operativen und strategischen Regelkreisen.- 3.2 Zeithorizont als Brücke.- 3.3 Strategisches Management.- 3.4 Controlling-Werkzeugkästen.- 3.5 Verzahnung von operativer und strategischer Planung.- 3.6 Die Mindest-Bausteine eines Controlling-Konzeptes.- Anhang 1: Checkliste zum Controlling-Konzept (P. W. Weber).- Anhang 2: Selbstdiagnose zur strategischen Positionsbestimmung des Unternehmens (K. Liessmann).- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
