Full Description
Die zunehmende Internationalisierung der Wirtschaftsprozesse bietet auch Kreditinstituten neue Herausforderungen. Doch nur wenige verfugen uber die notige Leistungsfahigkeit, die darin liegenden Chancen zu nutzen und Risiken aus eigener Kraft zu bewaltigen. Thomas Schubert zeigt auf, dass strategische Allianzen ein geeignetes Instrument sind, um den veranderten Aufgaben im internationalen Bankgeschaft gerecht zu werden. Er untersucht zunachst die theoretis chen Grundlagen strategischer Allianzen und die Strategischen Optionen fur international tatige Kreditinstitute. Darauf aufbauend werden mogliche Strukturen zur Umsetzung strategischer Allianzen im Ban kgeschaft sowie Verfahren der Entscheidungs-findung hinsichtlich des adaquaten Wettbewerbsverhalten, der Prasenzform und der Geschaftsbereiche vorgestellt. Daruber hinaus geht der Autor ausfuhrlich auf die besonderen Anforderungen, die an das Management einer strategischen Allianz gestellt werden, ein.
Contents
1. Einleitung.- 1.1. Wissenschaftliche Ansätze über strategische Allianzen in der Literatur.- 1.2. Ziele und Aufbau der Untersuchung.- 2. Theoretische Grundlagen strategischer Allianzen im Bankgeschäft.- 2.1. Definition "Strategische Allianz".- 2.2. Geschichtliche Entwicklung strategischer Allianzen.- 2.3. Wesen der internationalen Banktätigkeit.- 2.4. Wettbewerbsstrategie im internationalen Bankgeschäft.- 2.5. Einbindung der Allianzziele in die Unternehmungsziele.- 2.6. Der Transaktionskostenansatz als theoretische Erklärungsgrundlage.- 2.7. Ursachen für die Existenz strategischer Allianzen.- 3. Umsetzung strategischer Allianzen im Bankgeschäft.- 3.1. Kriterien für die Beurteilung der Gestaltung.- 3.2. Gestaltungsparameter für strategische Allianzen.- 3.3. Vertragliche Erscheinungsformen der strategischen Allianzen.- 3.4. Abgrenzung strategischer Allianzen zu anderen Transaktionsformen.- 3.5. Abgrenzung strategischer Allianzen zu klassischen Formen der Auslandspräsenz.- 3.6. Entscheidung über die Präsenzform.- 3.7. Geschäftsbereiche der Zusammenarbeit.- 4. Strategische Allianzen und ihre Einbettung in die Gesamtunternehmungsführung.- 4.1. Rahmenbedingungen der Partnerwahl und der Vertragsgestaltung.- 4.2. Management strategischer Allianzen durch ihre Träger.- 4.3. Rechtliche Auswirkungen auf den Wettbewerb.- 5. Zusammenfassende Schlußbetrachtung.
