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Description
(Short description)
Dieses Buch ist ein Praxisbuch! Der Leser erhält Anregungen und Werkzeuge, sein eigene Organisation besser zu verstehen und erforderliche Veränderungen professioneller zu gestalten. In der Neuausgabe nehmen die Aufgaben des Veränderungsmanagements einen breiten Raum ein. Erfolgreiche Veränderungskonzepte, Vorgehensweisen und Instrumente werden so beschrieben, dass sie der Leser selbst anwenden kann. Die Logik und die Psycho-Logik von Veränderung und Innovation wird verständlich beschrieben.
(Text)
- Veränderungsprozesse gestalten: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren
- Veränderungen kompetent managen: Balance halten zwischen Bewahren und Verändern
- Zahlreiche Tipps und Anwendungsbeispiele
Dieses Buch ist ein Praxisbuch! Der Leser erhält Anregungen und Werkzeuge, sein eigene Organisation besser zu verstehen und erforderliche Veränderungen professioneller zu gestalten. Zusätzliche Umsetzungstipps und Fragen zur Selbstanalyse in der Neuauflage machen das Handbuch noch anwendungsorientierter.
(Author portrait)
Glatz, Hans
Dr. Hans Glatz, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaft, Lehr- und Forschungstätigkeiten am Institut für Höhere Studien in Wien, seit 1990 ist er Unternehmensberater, Trainer, Mediator. Partner der TRIGON Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH in Wien.
Graf-Götz, Friedrich
Mag. Friedrich Graf-Götz, Studium der Pädagogik und Soziologie, selbstständiger Unternehmensberater, Coach und Trainer, ist als Mitarbeiter einer politischen Akademie in Österreich zuständig für Personal- und Organisationsentwicklung.
