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(Table of content)
Standortbestimmung.- Der neue Produkterfolg.- Was ist Design Management?.- Design und Innovation.- Produktkonzepte heute und morgen.- Differenzierungskonzepte für Unternehmen.- Wettbewerb der Identitäten.- Bedeutungsverlust durch Standardisierung.- "Mainstream" versus Differenzierung.- Der Konsument determiniert den Markt.- Ästhetik determiniert das Unternehmen.- Design beschreibt den Unterschied.- Design braucht Marketing - Marketing braucht Design.- Die Ursachen des Problems.- ... und unser Lösungsansatz.- Die wesentlichen Aktionsfelder.- Die Steuerung der Designprozesse.- Design Management und Effizienz.- Den neuen Produkterfolg realisieren.- Die branchenspezifischen Voraussetzungen.- Wie organisiert man Design Management?.- Der ideale Design Management-Prozeß.- Der spezifische Instrumenten-Mix.- Innovationen integrieren.- Design Management behebt reale Defizite.- Markt- und Trendforschung im Design Management :.- Vorhandene Potentiale nutzen.- Informationsvorsprünge gewinnen.- Produkttrends aufspüren.- Neue Ideen umsetzen.- Das selbstbewußte Produkt.- Ganzheitliche Kommunikationsstrategien im Design Management.- Interne und externe Kommunikation.- Kommunikation im Design Management.- Der Kommunikationswettbewerb 141.- Die Umsetzung der Maßnahmen.- Das neue Selbstbewußtsein.- Im Zug der Zeit: die Deutsche Bahn.- Shimano und die Strategie des Komponentendesign.- Das Shimano-Fahrrad.- Ingredient Branding als Mittel gegen Substituierbarkeit.- Design zur Sicherung der Marktposition.- Design als Strategie: die Bedingungen.- Design als Strategic: die Maßnahmen.- Differenzierung der Fahrrad-Typologie.- Design als Sehlüssel zum Markterfolg.- Design als Gestaltungsauftrag.- Das Museum: Ort der Herausforderung.- Zwischen Tradition und Experiment.- NeueRäume.- Die Aufrechterhaltung des Diskurses: Künstler und globale Vernetzung.- Design als Strategic.- Integratives Design Management.- Von der Produktplanung zum Design Management.- Unternehmensstrategie und DesignManagement.- Markenstrategie und integratives Design Management.- Produktstrategien und integratives Design Management.- Portfolioanalyse als Programm-Monitoring.- Trendaudits.- Basis der Designentscheidungen: die Marktfelder.- Designbriefing und Designerauswahl.- Clinics.- Integratives Design Management und ökonomische Relevanz.- Design Management bei der Weltausstellung Expo 2000.- Die erste Weltausstellung in Deutschland.- Das Logo: Mittelpunkt des Corporate Design.- Die Segmente des Produkts Weltausstellung.- Design als Aufgabe des Top-Management.- "Ein guter Schlachtruf ist die halbe Schlacht!".- Design Management als Strategic.- Netzplan-Matrix und Aufgabenstruktur.- Einzelprojekte.- Expo-Partner.- Impulse für das Design Management.- Neue Strategien in Produktion und Marketing bei Schindler.- Das Unternehmen Schindler Aufzügefabrik.- Neue Konzepte für neue Baureihen.- Design als Marketinginstrument.- Innovationsfähigkeit als Voraussetzung.- "La Ola" - Be Open, Learn, Act.- Produktstrategien bei Sony: der modische Walkman.- Die Firmenphilosophie.- Produkte und Produktphilosophie.- Organisation von Forschung & Entwicklung.- Weitergabe technischer Lösungen.- Geschwindigkeit und Qualität.- Fallbeispiel YPPY.- Corporate Revitalising bei Philips Electronics.- Der "Centurion Prozeß".- Eine neue Designaufgabe.- Der Prozeß der Organisationsumwandlung.- Von der Monodisziplin zur Multidisziplin.- Research neben Intuition.- Fluidity Management.- "Let's make things better".- Vision der Zukunft.- Fallstudie: Philips und Alessi, zeiKomplementärpartner.- Solide Eleganz.- High Design und Verantwortung.- Wettbewerbsvorteile durch Design.- Der unbekannte Innovationsmeister.- Der Weg zum Design Management.- Die ersten Maßnahmen: neue Kommunikationsmittel.- Designorientierte Produktentwicklung.
Contents
Standortbestimmung.- Der neue Produkterfolg.- Was ist Design Management?.- Design und Innovation.- Produktkonzepte heute und morgen.- Differenzierungskonzepte für Unternehmen.- Wettbewerb der Identitäten.- Bedeutungsverlust durch Standardisierung.- „Mainstream" versus Differenzierung.- Der Konsument determiniert den Markt.- Ästhetik determiniert das Unternehmen.- Design beschreibt den Unterschied.- Design braucht Marketing — Marketing braucht Design.- Die Ursachen des Problems.- ... und unser Lösungsansatz.- Die wesentlichen Aktionsfelder.- Die Steuerung der Designprozesse.- Design Management und Effizienz.- Den neuen Produkterfolg realisieren.- Die branchenspezifischen Voraussetzungen.- Wie organisiert man Design Management?.- Der ideale Design Management-Prozeß.- Der spezifische Instrumenten-Mix.- Innovationen integrieren.- Design Management behebt reale Defizite.- Markt- und Trendforschung im Design Management :.- Vorhandene Potentiale nutzen.- Informationsvorsprünge gewinnen.- Produkttrends aufspüren.- Neue Ideen umsetzen.- Das selbstbewußte Produkt.- Ganzheitliche Kommunikationsstrategien im Design Management.- Interne und externe Kommunikation.- Kommunikation im Design Management.- Der Kommunikationswettbewerb 141.- Die Umsetzung der Maßnahmen.- Das neue Selbstbewußtsein.- Im Zug der Zeit: die Deutsche Bahn.- Shimano und die Strategie des Komponentendesign.- Das Shimano-Fahrrad.- Ingredient Branding als Mittel gegen Substituierbarkeit.- Design zur Sicherung der Marktposition.- Design als Strategie: die Bedingungen.- Design als Strategic: die Maßnahmen.- Differenzierung der Fahrrad-Typologie.- Design als Sehlüssel zum Markterfolg.- Design als Gestaltungsauftrag.- Das Museum: Ort der Herausforderung.- Zwischen Tradition und Experiment.- NeueRäume.- Die Aufrechterhaltung des Diskurses: Künstler und globale Vernetzung.- Design als Strategic.- Integratives Design Management.- Von der Produktplanung zum Design Management.- Unternehmensstrategie und Design Management.- Markenstrategie und integratives Design Management.- Produktstrategien und integratives Design Management.- Portfolioanalyse als Programm-Monitoring.- Trendaudits.- Basis der Designentscheidungen: die Marktfelder.- Designbriefing und Designerauswahl.- Clinics.- Integratives Design Management und ökonomische Relevanz.- Design Management bei der Weltausstellung Expo 2000.- Die erste Weltausstellung in Deutschland.- Das Logo: Mittelpunkt des Corporate Design.- Die Segmente des Produkts Weltausstellung.- Design als Aufgabe des Top-Management.- „Ein guter Schlachtruf ist die halbe Schlacht!".- Design Management als Strategic.- Netzplan-Matrix und Aufgabenstruktur.- Einzelprojekte.- Expo-Partner.- Impulse für das Design Management.- Neue Strategien in Produktion und Marketing bei Schindler.- Das Unternehmen Schindler Aufzügefabrik.- Neue Konzepte für neue Baureihen.- Design als Marketinginstrument.- Innovationsfähigkeit als Voraussetzung.- „La Ola" — Be Open, Learn, Act.- Produktstrategien bei Sony: der modische Walkman.- Die Firmenphilosophie.- Produkte und Produktphilosophie.- Organisation von Forschung & Entwicklung.- Weitergabe technischer Lösungen.- Geschwindigkeit und Qualität.- Fallbeispiel YPPY.- Corporate Revitalising bei Philips Electronics.- Der „Centurion Prozeß".- Eine neue Designaufgabe.- Der Prozeß der Organisationsumwandlung.- Von der Monodisziplin zur Multidisziplin.- Research neben Intuition.- Fluidity Management.- „Let's make things better".- Vision der Zukunft.- Fallstudie: Philips und Alessi, zeiKomplementärpartner.- Solide Eleganz.- High Design und Verantwortung.- Wettbewerbsvorteile durch Design.- Der unbekannte Innovationsmeister.- Der Weg zum Design Management.- Die ersten Maßnahmen: neue Kommunikationsmittel.- Designorientierte Produktentwicklung.
