Spitzenteams : Spitzenleistungen durch effizientes Teamwork （Softcover Reprint of the Original 1st 1993）

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Spitzenteams : Spitzenleistungen durch effizientes Teamwork （Softcover Reprint of the Original 1st 1993）

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Gabler（2013/07発売）
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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 220 p.
言語 GER
商品コード 9783322828187
DDC分類 330

Einführung$$.- 1. Gruppen, Teams und Spitzenteams.- Teamarbeit.- Arbeitsgruppen.- Wie Arbeitsteams sich von Arbeitsgruppen unterscheiden.- Arbeitsteams.- Spitzenteams.- Zusammenfassung.- 2. Teambildung und Teamentwicklung — was ist der Unterschied?.- Defizite oder positive Möglichkeiten.- Kurzfristig oder langfristig.- Intensiv oder breit gestreut.- Relational oder systemisch.- Zusammenfassung.- 3. Überblick über das Modell zur Spitzenteamentwicklung.- Merkmale des Modells.- Hauptelemente des Modells.- Zusammenfassung.- 4. Teamresultate.- Optimale Nutzung der Humanressourcen im Team.- Strategiebetrachtungen bei der Optimierung von Humanressourcen.- Überragende Leistungen unter allen Umständen.- Strategiebetrachtungen zu Spitzenleistungen.- Fortlaufende Verbesserung.- Strategiebetrachtungen zu fortlaufender Verbesserung.- Zusammenfassung.- 5. Informelle Teamprozesse.- Kommunikation und Kontakt.- Strategiebetrachtungen für bessere Kommunikation und bessere Kontakte.- Reaktion und Adaption.- Strategiebetrachtungen für eine bessere Reaktions- und Anpassungsfähigkeit.- Einflußnahme und Verbesserung.- Strategiebetrachtungen für die Stärkung von Einfluß.- Anerkennung und Ehrung.- Strategiebetrachtungen zur Stärkung von Anerkennung und Ehrung.- Zusammenfassung.- 6. Teamgefühle.- Dazugehörigkeit.- Verpflichtung.- Loyalität.- Stolz.- Vertrauen.- Strategiebetrachtungen für die Entwicklung von Teamgefühlen.- Zusammenfassung.- 7. Teamführung.- Besondere Merkmale der Führung von Spitzenteams.- Rollen von Spitzenteamleitern.- Zusammenfassung.- 8. Schlüsselstrategien zur Entwicklung von Spitzenteams...- Anwendung des Modells zur Spitzenteamentwicklung.- Anwendung des Systemmodells zur fortlaufenden.- Teamverbesserung.- Anwendung des Kompetenz- undEinflußgitters.- Anwendung des Modells für effektive Teamsitzungen.- Anwendung des Teamfragebogens.- Zusammenfassung.- Schlußbemerkung.- Anhang: Werkzeuge für die Verbesserung der Teamentwicklung und -leistung.- Brainstorming.- Nominale Gruppentechnik.- Teamentwicklungsfragebogen.- Literatur.- Über den Autor.- Stichwortverzeichnis.