基本説明
Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux... ? Cette question récurrente m'exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement.
Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l'humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ?
Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s'agit d'un mouvement progressif dans les pratiques qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l'humain au centre de l'organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs.
Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu'il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu'il est nécessaire de pratiquer un management "personnalisé", alors ce livre vous est destiné !
Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c'est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l'appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ?
Cet ouvrage se veut pragmatique.
