戦略としてのマーケティング：ＣＥＯの課題 Marketing as Strategy : Understanding the CEO's Agenda for Driving Growth and Innovation

戦略としてのマーケティング：ＣＥＯの課題<br>Marketing as Strategy : Understanding the CEO's Agenda for Driving Growth and Innovation

個数：

戦略としてのマーケティング：ＣＥＯの課題
Marketing as Strategy : Understanding the CEO's Agenda for Driving Growth and Innovation

Kumar, Nirmalya

ウェブストア価格 ¥6,883（本体¥6,258）
Harvard Business Review Press（2004/05発売）
外貨定価 US$ 35.00
ポイント 62pt

在庫がございません。海外の書籍取次会社を通じて出版社等からお取り寄せいたします。
通常6～9週間ほどで発送の見込みですが、商品によってはさらに時間がかかることもございます。
【重要ご説明事項】
1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合がございます。
2. 複数冊ご注文の場合は、ご注文数量が揃ってからまとめて発送いたします。
3. 美品のご指定は承りかねます。

●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて

【入荷遅延について】
世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。

◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。

◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。

製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 288 p.
言語 ENG
商品コード 9781591392101
DDC分類 658.8

基本説明

Kumar outlines seven cross-functional and bottom-line oriented initiatives that can put marketing back on the CEO's agenda-and elevate its role in shaping the destiny of the firm.

Full Description

CEOs are more than frustrated by marketing's inability to deliver results. Has the profession lost its relevance? Nirmalya Kumar argues that, although the function of marketing has lost ground, the importance of marketing as a mind-set--geared toward customer focus and market orientation--has gained momentum across the entire organization. This book challenges marketers to change their role from implementers of traditional marketing functions to strategic coordinators of organization-wide initiatives aimed at profitably delivering value to customers. Kumar outlines seven cross-functional and bottom-line-oriented initiatives that can put marketing back on the CEO's agenda--and elevate its role in shaping the destiny of the firm.

Chapter 1: From Marketing as a Function to Marketing as a Transformational Engine; Chapter 2: From Market Segments to Strategic Segments; Chapter 3: From Selling Products to Selling Solutions; Chapter 4: From Marketplace to Marketspace; Chapter 5: From Branded Bulldozers to Global Distribution Partnerships; Chapter 6: From Brand Acquisitions to Brand Rationalization; Chapter 7: From Market Driven to Market Driving; Chapter 8: From SBU Marketing to the Corporate Marketing Role