新興市場での成功：戦略と実行へのロードマップ Winning in Emerging Markets : A Road Map for Strategy and Execution

新興市場での成功：戦略と実行へのロードマップ<br>Winning in Emerging Markets : A Road Map for Strategy and Execution

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新興市場での成功：戦略と実行へのロードマップ
Winning in Emerging Markets : A Road Map for Strategy and Execution

Khanna, Tarun/ Palepu, Krishna G.

アメリカ（US）から取り寄せる

ウェブストア価格 ¥6,927（本体¥6,298）
Harvard Business Review Press（2010/04発売）
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ウェブストア価格 ¥6,419（本体¥5,836）
Harvard Business Review Press（2010/04発売）
外貨定価 UK£ 25.00
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製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 272 p.
言語 ENG
商品コード 9781422166956
DDC分類 658.4012

基本説明

Palepu and Khanna provide a playbook for assessing emerging markets' potential and for crafting strategies for succeeding in those markets.

Full Description

Already cited by the Financial Times, Forbes.com, The Economic Times, WSJ/Mint and several other prominent global business publications, Winning in Emerging Markets is quickly becoming the go-to book for mapping a strategy for entering new markets--and then quickly gaining a competitive edge in those high growth regions. Advancing the discussion about emerging markets themselves and how organizations can best leverage the potential of these regions, Tarun Khanna and Krishna Palepu -- both well respected thinkers on the subject -- argue there is more to sizing up these markets than just evaluating data points related to size, population, and growth potential. In fact, they say the possibility to expand a company's progress in developing economies is to first asses the area's lack of institutional infrastructure--and then to formulate strategies around what the authors call "institutional voids" to the firm's advantage. Khanna and Palepu say the primary exploitable characteristic of an emerging market are such voids, and though they create challenges, they also provide major opportunity both for multinationals and local contenders.
Winning in Emerging Markets serves as a playbook for measuring a market's potential and for crafting a strategy to succeed there.

Table of contents Chapter One: Introduction Chapter Two: The Nature of Institutional Voids in Emerging Markets Chapter Three: Spotting and Responding to Institutional Voids Chapter Four: Exploiting Institutional Voids as Business Opportunities Chapter Five: Multinationals in Emerging Markets Chapter Six: Emerging Giants: Competing at Home Chapter Seven: Emerging Giants: Going Global Chapter Eight: The Emerging Arena