Managing Change Australasian Edition : Enquiry and Action

個数：

電子版価格
¥17,640

電子版あり

Managing Change Australasian Edition : Enquiry and Action

Beech, Nic/ MacIntosh, Robert/ Krust, Paul (ADP)

ウェブストア価格 ¥22,866（本体¥20,788）
Cambridge University Press（2017/06発売）
外貨定価 US$ 109.00
ポイント 207pt

在庫がございません。海外の書籍取次会社を通じて出版社等からお取り寄せいたします。
通常6～9週間ほどで発送の見込みですが、商品によってはさらに時間がかかることもございます。
【重要ご説明事項】
1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合がございます。
2. 複数冊ご注文の場合は、ご注文数量が揃ってからまとめて発送いたします。
3. 美品のご指定は承りかねます。

●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて

【入荷遅延について】
世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。

◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。

◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。

製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 416 p.
言語 ENG
商品コード 9781316639252

Full Description

Managing Change: Enquiry and Action, Australasian edition offers a fresh perspective of change theory with contemporary examples providing students with the tools they need to navigate the complexities of change within organisations. The book features notions of innovation, disruption and agile learning that are necessary in an intensified business world. Using an enquiry-action framework, the text is separated into three parts: diagnosing, explaining and enacting to combine theory with the practical tools needed to understand and manage change. Cases reinforce student understanding and focus on actions and outcomes while a selection of fifteen extended cases bring different concepts together. Written by leading professionals, Managing Change: Enquiry and Action, Australasian Edition is an essential resource for students looking to develop a strong skills base that can be employed in practice.

Part I. Foundations: 1. Practising change management; 2. Current approach: concepts and framework; 3. Innovation; Part II. Diagnosing: 4. Understanding the change context: internal and external factors; 5. Clarity and ambiguity; 6. Engagement and vitality; 7. Stakeholder positioning and dynamics; 8. Culture, habits and unlearning; Part III. Enacting Change: 9. Choosing/adopting an approach to change; 10. Changing structure; 11. Identity and change; 12. Choosing customers and competitors; 13. Changing processes; 14. Aligning people and activities; 15. Learning and developing; 16. Conversations and stories; Part IV. Explaining: 17. Developing and interpreting evidence; 18. The enquiry-action framework in practice; Part V. Extended Cases.