Competing for the Future

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Competing for the Future

Hamel, Gary/ Prahalad, C. K.

ウェブストア価格 ¥5,069（本体¥4,609）
Harvard Business Review Press（1996/04発売）
外貨定価 US$ 28.00
ポイント 46pt

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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 384 p.
言語 ENG
商品コード 9780875847160
DDC分類 658.4012

基本説明

Hardcover was published in 1994. A coherent model for how today's executives can identify and accomplish no less than heroic goals in tomorrow's marketplace.

Full Description

New competitive realities have ruptured industry boundaries, overthrown much of standard management practice, and rendered conventional models of strategy and growth obsolete. In their stead have come the powerful ideas and methodologies of Gary Hamel and C.K. Prahalad, whose much-revered thinking has already engendered a new language of strategy. In this book, they develop a coherent model for how today's executives can identify and accomplish no less than heroic goals in tomorrow's marketplace. Their masterful blueprint addresses how executives can ease the tension between competing today and clearing a path toward leadership in the future.

Preface to the Paperback Edition Preface and Acknowledgments 1. Getting Off the Treadmill 2. How Competition for the Future Is Different 3. Learning to Forget 4. Competing for Industry Foresight 5. Crafting Strategic Architecture 6. Strategy as Stretch 7. Strategy as Leverage 8. Competing to Shape the Future 9. Building Gateways to the Future 10. Embedding the Core Competence Perspective 11. Securing the Future 12. Thinking Differently Notes Bibliography Index About the Authors