High Commitment, High Performance : How to Build a Resilient Organization for Sustained Advantage

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High Commitment, High Performance : How to Build a Resilient Organization for Sustained Advantage

Beer, Michael/ Eisenstat, Russell (COL)/ Foote, Nathaniel (COL)

ウェブストア価格 ¥7,185（本体¥6,532）
Jossey-Bass Inc Pub（2009/08発売）
外貨定価 US$ 39.95
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製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 391 p.
言語 ENG
商品コード 9780787972288
DDC分類 658.406

基本説明

Integrating knowledge from strategic management, performance management, and organization design, Harvard Business School Professor Michael Beer outlines what the high-commitment, high-performance organization looks like.

Full Description

How to create the high-performance, high-commitment organization

Integrating knowledge from strategic management, performance management, and organization design, strategic human resource expert and Harvard Business School Professor Michael Beer outlines what the high-commitment, high-performance organization looks like and provides practitioners with the transformation process to help them get there. Starting with leaders who have the right values, Beer shows how to weave together a complete system that includes top-to-bottom communication, organization design, HR policies, and leadership transformation process, and outlines what practitioners must do in HR, structure, systems, goals, culture, and strategy to create high-performance organizations.

Preface xi

1 Introduction 1

Part One: The High Commitment, High Performance Organization 17

2 Pillars of High Commitment, High Performance Organizations 19

3 Principled Choice and Discipline are Essential 51

4 Building the High Commitment, High Performance System 79

Part Two: What Stands in the Way 91

5 Hidden Barriers to Sustained High Commitment and High Performance 93

Part Three: Leadership and Learning Change Levers 119

6 Lead a Collective Learning Process 121

7 Enable Truth to Speak to Power 157

Part Four: Organization Design Change Levers 187

8 Manage Organizational Performance Strategically 189

9 Organize for Performance and Commitment 223

10 Develop Human and Social Capital 255

Part Five: Transforming the Organization 293

11 Embrace E and O Change Strategies 295

12 Epilogue 327

End Notes 333

Acknowledgments 369

Index 373

The Author 391