Global Governance in Accounting : Rebalancing Public Power and Private Commitment (Transformations of the State) / Zimmermann, Jochen/ Werner, Jorg R./ Volmer, Philipp B.

会計におけるグローバル・ガバナンス：公権力と民間の参与の再調整<br>Global Governance in Accounting : Rebalancing Public Power and Private Commitment (Transformations of the State)

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会計におけるグローバル・ガバナンス：公権力と民間の参与の再調整
Global Governance in Accounting : Rebalancing Public Power and Private Commitment (Transformations of the State)

Zimmermann, Jochen/ Werner, Jorg R./ Volmer, Philipp B.

ウェブストア価格 ¥11,535（本体¥10,487）
Palgrave Macmillan（2008/08発売）
外貨定価 US$ 54.99
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製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 241 p.
言語 ENG
商品コード 9780230518148
DDC分類 657.0218

基本説明

Takes a look at the world of accounting and examines business's relationship with the state.

Full Description

This book takes a look at the world of accounting and examines business's relationship with the state. It compares the accounting regulations in Germany, the UK and the US to provide evidence that privatization and convergence must be used with caution, at least in the world of accounting.

PART ONE: TRANSFORMATION OF STATEHOOD IN ACCOUNTABILITY AND ACCOUNTING: THE FRAMEWORK Accounting: A Socio-Economic View Transformation of Role Models: Germany, the UK and the US PART TWO: NEW GOVERNANCE ARRANGEMENTS IN DISCLOSURE Rise and Fall of the 'Golden Age' Nation State Model The New Accounting Procedures in Europe: Combining Transnational Standard-Setting and Supranational Rule-Making The Struggle Between Private and Public: The Case of Stock Exchanges PART THREE: THE ROLE OF THE NATION STATE IN ENFORCEMENT The Nation State Interlude in Auditing: From Private Arrangements to Transnational Governance The Stronghold of the Nation State: Enforcement Agencies PART FOUR: FORCES OF TRANSFORMATION AND CONVERGENCE: POTENCY AND IMPOTENCE OF THE NATION STATE The Weakened Nation State: Economic Globalization and Regime Convergence The Powerful Nation State: Sarbanes-Oxley and the Global Reach of Regulation PART FIVE: ANALYTICAL SUMMARY AND CONCLUSION Convergence Towards Stable Public-Private Collaborations? Summary and Conclusion