英国財務省の神話 The Myth of Treasury Control : Public Spending in an Incoherent State

英国財務省の神話<br>The Myth of Treasury Control : Public Spending in an Incoherent State

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英国財務省の神話
The Myth of Treasury Control : Public Spending in an Incoherent State

Richards, David/ Warner, Sam/ Coyle, Diane

ウェブストア価格 ¥37,987（本体¥34,534）
Oxford University Press（2026/07発売）
外貨定価 US$ 165.00
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製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 384 p.
言語 ENG
商品コード 9780198937753

Full Description

In an era of fiscal constraint, rising public demand, and fragmented governance, the UK's approach to public spending is under unprecedented strain. At the centre of this system sits HM Treasury, long regarded as the most powerful department in British government yet questioned for its ability to deliver effective financial control in an increasingly complex and fragmented policy landscape.

This book offers a bold and timely reassessment of the Treasury's role in shaping the UK's public finances over the last thirty years. Drawing on over 150 interviews with senior officials, policymakers, and frontline practitioners, it reveals how the Treasury's traditional model of top-down control has failed to adapt to the realities of modern governance over the last three decades. Through detailed case studies of prisons, special educational needs, and homelessness, the authors expose the systemic consequences of short-termism, siloed budgeting, inadequate evaluation, centralised performance budgeting, and accountability deficits that undermine both fiscal sustainability and public service outcomes.

Part I. The Treasury, Fragmentation, and Spending Control 1: Introduction 2: De-mystifying Treasury Control: From Micro-Manager to Meta-Governor 3: Treasury Control, Fragmented Governance, and the Incoherent State Part II. The Six Challenges of Public Spending Planning and Control 4: The Treasury as a Meta-Governor: Over-Control and Under-Control 5: The Consequences of Short-Termism 6: The Challenge of Cross-Government Working 7: The Treasury and Evidence-Based Policy-Making 8: The Inefficiency of Treasury 'Input Control' in Performance Budgeting 9: The Failure of Accountability for Public Money in an Era of Fragmented Governance 10: Conclusion Appendix: Full Breakdown of Interviewees