技術革新管理の人的側面（第２版） The Human Side of Managing Technological Innovation : A Collection of Readings （2ND）

技術革新管理の人的側面（第２版）<br>The Human Side of Managing Technological Innovation : A Collection of Readings （2ND）

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技術革新管理の人的側面（第２版）
The Human Side of Managing Technological Innovation : A Collection of Readings （2ND）

Katz, Ralph

ウェブストア価格 ¥47,203（本体¥42,912）
Oxford University Press（2003/09発売）
外貨定価 US$ 225.00
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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 752 p.
言語 ENG
商品コード 9780195135312
DDC分類 658.4063

基本説明

Covers such topics as motivating professionals, measuring productivity, organizing and leading cross-functional development teams, enhancing creativity and decision-making, developing human resource capabilities, etc.

Full Description

Designed for courses within MBA engineering and executive education programs, The Human Side of Managing Technical Information, Second Edition, provides a variety of approaches and perspectives on issues critical to the effective leadership of technical professionals and cross-functional teams throughout the innovation process.
Updated throughout, the second edition's collection of articles cover such topics as motivating professionals, measuring productivity,organizing and leading cross-functional development teams, enhancing creativity, developing human resource capabilities, and using technology as a strategic resource. These articles represent the thoughts and ideas of researchers and practitioners seeking a richer understanding of the complex interplay between the specialized knowledge and skills of creative professionals and the realistic pressures and constraints required by successful business organizations.

INTRODUCTION; I. THE MOTIVATION AND LEADERSHIP OF TECHNICAL PROFESSIONALS; II. THE MANAGEMENT OF INNOVATIVE GROUPS AND PROJECT TEAMS; III. LEADERSHIP ROLES IN THE INNOVATION PROCESS; IV. MANAGING KNOWLEDGE WORK WITHIN INNOVATIVE ORGANIZATIONS; V. MANAGING INNOVATIVE CLIMATES IN ORGANIZATIONS; VI. THE MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL PROCESSSES FOR INNOVATION; VII. MANAGING THE INNOVATION PROCESS IN ORGANIZATIONS