内容説明
調査によれば、転職したリーダーの３分の２近くが４年以内に会社を去っている。社外から就任する新リーダーが、険しい道を乗り切るには、最初の６カ月が勝負である。どんなに意欲があっても、新しい環境で結果を出せるという保証は何もない。この限られた時間のなかで、自社の技術力、企業風土、社内派閥をいかに把握し、新しいビジョンをどのように定めればよいのか。本書は、転職で成功をつかんだリーダーたちへの徹底インタビューをもとに、具体的なビジネス戦略の方法論、改革への実践的テクニックを構築。あなたの転職準備計画をより万全なものとするためのノウハウ、アイデアが詰め込まれた、まさに「転職の虎の巻」である。
目次
挑戦！―会社再建に挑む新社長の運命は？
第１部 改革への弾みをつけるために―新リーダーが取り組むべき最初の仕事（未解決の問題を片付け、早い時期に結果を出す；改革への土台をつくる―転職直後に取りかかるべき仕事の手順；社員の信頼をつかむ―自らをいかに演出するか ほか）
第２部 改革をどう行うか？ 実践的テクニックのノウハウ（さらなるリサーチを始めよう！―会社の内情を把握する；会社の将来を見据えたビジョンづくり；人脈づくり―キーパーソンを探し当てる）
第３部 自己管理 リーダーシップのスタイル、アドバイスとカウンセリング（自己認識とスタイル―会社を正しい道へ導くために；転職をサポートするアドバイザーとカウンセラー；最初の六カ月を乗り切るための、新リーダーへの提言）
著者等紹介
チャンパ，ダン［Ｃｉａｍｐａ，Ｄａｎ］
企業コンサルタント。特にリーダーを対象に、アドバイス／カウンセリングを行っている。１９８４～９６年まで、ラス＆ストロング社の会長、ＣＥＯをサポート。現在はＮＡＣ再保険会社、デルタ・ラバー社、ユニオン大学、公共放送財団、アメリカ健康財団、ＰＰＩの健康優先プロジェクト、デューク大学のハート・リーダーシップ・プログラムなどにかかわっている
ワトキンズ，マイケル［Ｗａｔｋｉｎｓ，Ｍｉｃｈａｅｌ］
元ハーヴァード大学ケネディスクール准教授（専門：公共政策）。現在、ハーヴァード・ビジネス・スクール准教授として、企業改革、リーダーの人脈づくり、交渉・説得の方法論、企業外交術など、ビジネス管理を研究している。また、ハーヴァード・ロー・スクール教授として、エグゼクティヴの交渉術など、交渉プログラムの研究も行う
松本博子［マツモトヒロコ］
国際基督教大学卒。主な訳書に『１０１』（扶桑社）共訳、『ケイティ』（扶桑社）共訳、『ウェールズの山』（扶桑社）共訳、『メルクマニュアル医学情報』（家庭版、医家版、日経ＢＰ社）共訳、『カリスマ的リーダーシップ』（流通科学大学出版）共訳などがある
鈴木恭子［スズキキョウコ］
国際基督教大学卒。主な訳書に『１０１』（扶桑社）共訳、『ケイティ』（扶桑社）共訳、『ウェールズの山』（扶桑社）共訳、『メルクマニュアル医学情報』（家庭版、医家版、日経ＢＰ社）共訳、『カリスマ的リーダーシップ』（流通科学大学出版）共訳などがある
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