内容説明
なぜ電通はＣＩを導入して「自己解剖」に踏み切ったのか？電通首脳が本音で語るニユー経営戦略とは？世界最大の広告会社『電通』の急変貌を徹底検証。
目次
１ 電通の自己解剖―電通ＣＩ（木暮社長の「地殻変動説」；新五カ年計画もＣＩを基調；黒子論を排した経営診断；社長が決断の連続；未知数なニューメディア；営業マンを特訓）
２ ニュー戦略のシンボル―電通総研（ケタ外れのスピード設立；多面戦略を秘めた情報発信基地）
３ 政策提言と行政機関へアプローチ―第９営業局（官公庁へＣＩ攻勢；広告会社と政治介入；メディア支配への布石）
４ 都市改造へ領域拡大―都市開発センター（レジャーランドからビレッジ建設まで）
５ 動き出した海外戦略―ＨＤＭ（世界三極ネットワークで「一業一社」の壁に挑戦）
６ ソウル五輪と電通ＣＩ―ＩＳＬ（ロスに続きソウルも制覇）
７ 「敦煌」大ヒットの陰に―敦煌制作室（権利ビジネスとして着目；チケット販売は“求心力”強化）
８ 二人のＯＢの評価
９ 問題解決型企業への道―電通ディズニーランド論
１０ 資料編
