目次
序章 ブルースジャパンの挑戦
第１章 緊急事態からの脱出
第２章 経営の三原則“お客様だけがお金を払ってくださる”
第３章 五感性相性が営業を決める
第４章 事業不振はどうして起きたのか
第５章 成功するために必要な能力
第６章 実例・私はこうして危機を脱した
付録 講演集
著者等紹介
木下一博［キノシタカズヒロ］
現在、ブルースジャパンの代表として、１００社の社長仲間たちと、ビルダー＆リフォームの経営クラブ「ブルースジャパンビジネスクラブ」を主宰している。また、常時２０～３０社の経営改善指導も行っている。自らも直営事業として、リフォームショップ、住宅展示場、ハウジングセンター（不動産）等、５店舗を開設し、経営および各責任者の指導を行っている。少し前までは、大手商社の１００％子会社の代表者も兼務したり、中古車センターの経営を行っていた。中古車センターは店長に社長を譲り分社した。最近は、ブルースビジネスクラブ１，０００社を目指し、またブルースブランドの確立とメーカー化を推進している
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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