戦略・経営計画の「落とし込みの技術」―コンサルタントが実際に使っている

前田 隆敏【著】

ＴＫＣ出版（2002/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 186p／高さ 19cm
• 商品コード 9784924947313
• NDC分類 336.1
• Cコード C2034

内容説明

「戦略は立てられても、なかなか実行できない」「新しい経営手法、制度が機能していない」どうすれば、戦略・計画・制度が実行できるのか。プロのコンサルタントが実例を基に公開します。

目次

第１章　問題提起―あなたの会社の「計画」や「制度」はうまく機能していますか？（「機能」についての考察；組織の機能について　ほか）
第２章　個人を機能させるためのマネジメント機能（マネジメントをする人；受け取る側の論理　優先志向　ほか）
第３章　組織を機能させるための経営企画（経営企画とは；ラインとスタッフ　ほか）
第４章　落とし込みの技術（落とし込めない原因；「落とし込みの技術」概論　ほか）
第５章　自分コンサルティング（自分コンサルティングの三要素；ポジショニング　ほか）

著者等紹介

前田隆敏［マエダタカトシ］
経営コンサルタント。心理カウンセラー（厚生労働省認定）。上場企業（株式会社ＣＳＫ）の社長スタッフ、マーケティング調査機関（矢野経済研究所）の上級研究員、コンサルティングファーム（ＫＰＭＧピートマーウィック）のコンサルタントとして勤務したのち、現在、（株）東京総合経営のシニアコンサルタント。戦略・人事・マーケティング系のコンサルティングとともに、心理カウンセリングを加味したコンサルティングに定評がある。また、経営者、経営幹部、後継者を対象に、トップの目標を組織内に落とし込むことを目的とした「研修＋個別相談」のセットプログラム（７カ月コース：研修・１カ月１回６時間　個別相談・１カ月１回２時間）を実施している。長崎県出身。福岡大学商学部卒業。４４歳
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感想・レビュー

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[佐治駿河]

ぶっちゃけ、あまり参考にならない。大企業一部の部署なら応用は出来そうだが、中小では話にならないように感じる。もっと具体例が多くなければわからない。内容が抽象的すぎる。あと、途中で逆の事を言っているような記載が多々ある。何かしら実践しようとしたときに、その方が失敗しても言い訳が出来るように予防線がたくさん張ってある感じがします。

2024/01/16