巻き込み力のマネジメント - ２１の事例で学ぶ、人の力を引き出す実践知

渡邉篤史

ダイヤモンド・ビジネス企画（2026/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 255p／高さ 19cm
• 商品コード 9784911540053
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

出版社内容情報

「なぜ、あの人はいつも周囲を惹きつけ、大きな成果を生み出せるのか」

プロジェクトを成功に導くリーダー、新規企画を次々と実現するイノベーター、困難な状況でもチームを鼓舞するマネジャー。彼らに共通するのは、関係者の力を引き出し、目的達成へと導く「巻き込み力」である。

「巻き込み力」とは、単に協力を依頼するスキルではない。個々の力を結集させ、予想を超える成果――“創発”を生み出すマネジメントの方法論だ。本書では、論理と感情の「二重過程」を踏まえた独自のコンサルティング手法で数多くの企業変革を成功させてきた渡邉篤史氏が、タテ（上司・部下）／ヨコ（他部門）／ソト（顧客・パートナー）を巻き込むための実践法を、21のリアルな事例とともに解説する。

（例）
・「こんな取り組みは意味がない！」と反発するマネジャーを味方にするには
・DX提案に関心の薄い経営層をどう動かすか
・かたくなな年上部下に新しい業務を任せるには
・指示待ち体質の海外法人の意識をどう変えるか
・新商材に消極的な現場から賛同を得るには　など

利害や立場の違いを超えて協働を生み出すには、相手の事情を理解し、共通のゴールを再設定する“コミュニケーションのデザイン”が欠かせない。その積み重ねが、組織に化学反応を起こし、成果を最大化する。

組織のタテ・ヨコ・ソトを巻き込み、変化を生み出す力を手に入れたいすべてのビジネスパーソンへ。
あなたの仕事に、次の一歩をもたらす一冊。


【目次】

第１章 巻き込み力とはなにか
第２章 【事例編】　タテの関係は「任せ方」と「任せられ方」で変わる
第３章 【事例編】　ヨコの壁を超えるのは「共感」という最強の道具
第４章 【事例編】　ソトの巻き込みに欠かせない「一緒に目的を共有する仲間」という意識
第５章 巻き込みの本質とマネジャーの役割を問い直す

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[メフメトⅡ世]

「仕事に場面に限らず、プライベート（家族や友人関係）にも使える」 この本では「タテ」「ヨコ」「ソト」という３つの区分で巻き込み力の発揮場面が上手く整理されているのですが、私は「イエ」を創造しながら読んでしまいました（笑） 『人は皆、それぞれの自分の物語（ナラティブ）の中を生きている』というフレーズはその通りと感じましたし、だから対人関係はいつも葛藤があり悩むという事にも気づきがありました。 「人の関係で困っている人」であれば誰でも参考になると思います。

2026/04/24

[oyu]

読み終えて浮かんだのは、「巻き込み力は仕事を進める人全員に必須だ」ということでした。新規事業、部門横断―上下左右斜め、社内外を問わず人を巻き込まないと進まない今に真っ正面から答える一冊です。一番効いたのは「人を動かす」から「巻き込む」へのリフレーミング。相手を主体として迎え入れる姿勢がデフォルトになり、会話の質が変わります。21の事例はリアルで、理論・事例・コラムの三層レイヤーが読みやすい。コラムは話題を別角度から裏付けし、理解の定着に大きく貢献します。すべてのビジネスパーソンに手に取ってもらいたい一冊。

2026/04/30

[egta]

著者は経験豊富なコンサルタント。現場の生きた事例が豊富に盛り込まれており、理論書というよりは「実践のガイドブック」のようにスラスラと読み進めることができました。 実践的なコミュニケーションの指針として、全ビジネスパーソンが組織の壁を打ち破るための一冊として推奨します。

2026/04/29