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内容説明
リーダーは、誰でもなれる。元1等空佐→コンサルタントが綴る、リーダーの教科書。さぁ、最強のチームをつくろう。
目次
第一章 最強のチームをつくるリーダーの技術(企業の成長にマネジメントやリーダーシップが必要な理由;なぜ自衛隊のリーダーの技術が重要なのか;自衛隊のリーダーの技術とは;理想的なリーダーとは)
第二章 指揮とは何か(リーダーの責任とは;指揮の秘訣)
第三章 統御とは何か(統御とは;リーダーシップとフォロワーシップ;管理とは;幕僚を活用する)
第四章 指揮のサイクルとは何か(「指揮のサイクル」とは;指揮のサイクル、5つのステップ;指揮を支える活動)
第五章 チームを動かす「動機付け」の科学(米海軍士官学校のリーダーシップから学ぶ「動機付け」の神髄;自衛隊とITベンチャー―企業が示す、リーダーシップの多様性;メンバーの安心感を醸成するステップ;自衛隊に学ぶ「身上・心情把握」の多層的なアプローチ)
付録
著者等紹介
姉崎和敬[アネザキカズタカ]
防衛大学校卒。合同会社セルフディフェンスパートナーズ代表。航空自衛隊の幹部自衛官として、最大150名の部下を率いる管理職や本省の事業戦略スタッフを歴任。1等空佐で退官。退官後、DXコンサルタントへ転身し、民間企業に勤務。併せて合同会社セルフディフェンスパートナーズを立ち上げ、自衛隊で培った「リーダーの技術」はビジネスでも通用することを確信し、管理職向けに実践的なマネジメント・危機管理研修を提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。



