内容説明
現場が使いやすい！経営戦略にマッチした育成施策。現状分析、育成方針の策定、対象者の選抜、研修実施計画、運用・モニタリング。社員の成長を効果的に促進させる、仕組みづくり×評価の方法がわかる一冊。
目次
ＺＥＲＯ はじめに なぜ“今さら”人材育成なのか（企業を取り巻く環境変化；企業における「教育施策」の役割 ほか）
１ 求める人材像 すべての起点となる求める人材像と育成方針の策定（求める人材像の重要性；求める人材像と育成方針策定の３つのプロセス ほか）
２‐１ 研修体系 研修体系の策定（Ｏｆｆ‐ＪＴ）（研修体系策定の４つのプロセス；プロセス（１） 人材強化課題の抽出 ほか）
２‐２ スキルマップ スキルマップの策定（ＯＪＴ）（スキルマップの４つの目的；スキルマップ策定の５つのプロセス ほか）
３ 運用 研修体系とスキルマップの運用と改善（研修体系の運用ポイント；スキルマップの運用ポイント；その他の活用方法）
著者等紹介
小林傑［コバヤシスグル］
慶應義塾大学環境情報学部卒業。ＪＴＢを経て、リンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、２０１１年フィールドマネージメントに参画し、マネージングディレクターを務める。マーケティング／ブランド／組織開発／人材育成プロジェクトに従事した後、２０１５年、ＨＲ領域を主軸とする当社を設立し代表を兼任。その他、カオナビ社外取締役も務める
山田博之［ヤマダヒロユキ］
関西大学法学部卒業。２社の事業会社での営業経験を経て、２００７年タナベコンサルティングに入社。組織人事領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、２０１０年、２０１１年には年間契約額Ｎｏ．１を２年連続受賞。２０１３年に富士フィルム関連会社へ転職し、人事企画として、人事制度改定、次世代経営リーダー育成などの人事改革を推進。２０１７年に当社へ参画。執行役員
野崎洸太郎［ノザキコウタロウ］
立教大学社会学部卒業。リクルートにおいて、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功したほか、ＭＶＰ、ＭＶＧなど数多くの表彰を受賞。首都圏、九州エリアの責任者として、約６０名の組織のマネジメントにも従事。その後、２０１７年に当社へ参画。執行役員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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