ＮｅｗｓＰｉｃｋｓパブリッシング 他者と働く―「わかりあえなさ」から始める組織論

宇田川 元一【著】

ニューズピックス（ユーザベース）（2019/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 200p／高さ 20cm
• 商品コード 9784910063010
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

すべての厄介な問題は、関係性のなかで起きている。現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話」です。忖度する・論破するでもなく、相手の「ナラティヴ」に入り込み、新しい関係性を構築すること。それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。いま最も注目の経営学者、待望のデビュー作！

目次

第１章　組織の厄介な問題は「合理的」に起きている
第２章　ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス
第３章　実践１　総論賛成・各論反対の溝に挑む
第４章　実践２　正論の届かない溝に挑む
第５章　実践３　権力が生み出す溝に挑む
第６章　対話を阻む５つの罠
第７章　ナラティヴの限界の先にあるもの

著者等紹介

宇田川元一［ウダガワモトカズ］
経営学者。埼玉大学経済経営系大学院准教授。１９７７年東京生まれ。２０００年立教大学経済学部卒業。２００２年同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。２００６年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。２００６年早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、２００７年長崎大学経済学部講師・准教授、２０１０年西南学院大学商学部准教授を経て、２０１６年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科（通称：経済経営系大学院）准教授。社会構成主義やアクターネットワーク理論など、人文系の理論を基盤にしながら、組織における対話やナラティヴとイントラプレナー（社内起業家）、戦略開発との関係についての研究を行っている。大手企業やスタートアップ企業で、イノベーション推進や組織改革のためのアドバイザーや顧問をつとめる。専門は経営戦略論、組織論。２００７年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ehirano1]

そもそも他人とは価値感や使命感等が異なるという前提なので、「相手の立場になってみて、相手との対話（＝橋を架ける）」ことで解決していきましょう、という精神論の話ではありません。かなり学術的（＝論理的）な話で、観察技術、分析技術など1つ1つ丁寧にTipsを含めて述べられていました。

2025/02/04

[けんとまん１００７]

よくwin-winとか、落としどころを作るとかあるのだが、それ以前の段階が重要。人は、自分の価値観・思考に合わないと、なかなかそこからの距離を埋めることが難しい。いかにして、相手をうなずかせるか・・・に注力してしまう。相手の立場にたってともいうが、これも難しい。そんな時のヒントが、たくさんある一冊。ナラティブがキーワード。この言葉自体には、随分前から馴染みがある。相手のナラテイブに思いを馳せる・・・これがポイントだ。

2020/07/21

[アナーキー靴下]

職場は一種のファンタジーで、組織人としての私はただの一登場人物だと思っている。誰かが退職する時は文字通り号泣、といってプライベートでは1ミリも関わりたくないから、連絡先交換なんて絶対嫌。そんな組織人としての私が、個人としての私を痛めつけているのだと、最近強く思う。職場の人を自動で好きになってしまうのも、個人ではなく組織人の方の私ではないかと。これは職場の、組織としてのナラティヴに侵食されやすいせいではないか、それならナラティヴがいかに醸成されるか、切り離して自己を保つことができるか、そのヒントを探し読む。

2022/06/14

[ジョンノレン]

著者は零細企業を経営する父親が銀行に勧められた投資後バブルが弾け癌で死去後、大学院生の身で家族と残債務整理という修羅場を経験したこともあってか、きめ細かい心遣いを持って温かく寄り添ってくれる一味違う組織論であり問題解決方法論。マルチン・ブーバーの「私とそれ」（それは代替のきく道具）「私とあなた」（かけがえのない存在）、後者の意識で取り組むことが解決の近道。意見齟齬時の双方のナラティブの溝を埋めるプロセスを通じて解決の糸口を見出すスタイルは試すに値する。反脆弱的組織っていいなあ、反脆弱的人間も。

2025/02/23

[なっぱaaua]

対話とナラティヴ・アプローチ（解釈の枠組み）の大切さがよく分かる。これが全て完璧にこなせたらtheサラリーマン道の達人と言えよう。こんなに先回りできるメンバーが居たら楽だろうな。リーダーの立場からしても同様に分かり合うための溝に橋を架ける作業を大事にしたい。この部分が分からない人は多いと思う。育成においても「その人が携わる仕事において主人公になること」この視点はリーダーは忘れてはいけない。対話と迎合の違うについても記述があるが、迎合という諦めはできるだけ回避して対話を継続していきたいと思う。

2022/12/31