内容説明
コンテンツより人、成果より関係性を大事にしたら、フルリモートで外国人とともに働く上場企業になりました。ＥｄＴｅｃｈベンチャー、株式会社ＰＯＰＥＲの理念と実践。
目次
１ ＩＴ企業を対話でつくる（「経営者になりたい！」―親への反抗心からの起業 青木真兵×栗原慎吾；関係性を豊かにするためのデジタル化；不適切ゼミという居場所 寺畑正英×栗原慎吾 ほか）
２ 場、コミュニティ、人（場の回復とコンテンツから人へ 青木真兵×栗原慎吾；フルリモートでもみんな仲良し 女性社員座談会 力丸玲嘉×畑山円×湯田幸子×槻山美沙子；社会貢献を軸に―ＰＯＰＥＲ式組織論 青木真兵×栗原慎吾 ほか）
３ 株主資本主義を超えるには（起業は自己実現、でも経営は修行 平川克美×青木真兵×栗原慎吾；仕事と暮らしの共通点―地方移住から見えたもの；僕たちやっぱりアジア人 坂本大祐×青木真兵×栗原慎吾）
著者等紹介
栗原慎吾［クリハラシンゴ］
株式会社ＰＯＰＥＲ代表取締役。１９８３年埼玉県与野市（現さいたま市）生まれ。明治大学経営学部卒。住友スリーエム、ソウルドアウト株式会社を経て、Ｓ．Ｔ進学教室に共同経営者として参画し、塾運営における全業務を経験。学習塾時代に感じた課題の解決を目指し、２０１５年、株式会社ＰＯＰＥＲを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Go Extreme
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米国型資本主義(利益最大化＋競争＋拡大)⇔社会関係資本主義(関係性＋持続性＋コミュニティ) コンテンツ＜人、成果＜関係性 ビジネス(奪い合い)→商売(続くこと) POPERの実践： EdTech＋フルリモート＋多様性(多国籍＋フレックス)＝上場 「教える」＋「働く」→なめらかに 起業＝自己実現、経営＝修行 個人化－孤立＝アジア的感覚 結果：持続可能な社会＋幸福＝最大化2026/04/27
