役員1年目の教科書 (新版)

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役員1年目の教科書 (新版)

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  • サイズ A5判/ページ数 237p/高さ 22cm
  • 商品コード 9784909090577
  • Cコード C2034

目次

第1章 経営理念とビジョンの浸透・戦略の立案
第2章 人財の採用と育成のコツ
第3章 会計の勘所(経営者目線、役員はここを視る)、役員がおさえておくべき会計ルール
第4章 管理会計のポイント
第5章 経営目標達成のためのマネジメント
第6章 情報をお金に換える
第7章 経営の三大リスクとニューノーマル下の経営
第8章 持続可能経営

著者等紹介

星野雄滋[ホシノユウジ]
1987年3月慶應義塾大学経済学部卒業後、同年10月サンワ等松青木監査法人(現有限責任監査法人トーマツ)に入所。2001年6月監査法人トーマツパートナー就任。2019年6月独立開業。現在、星野雄滋公認会計士事務所所長、中堅・ベンチャー企業の社外役員、経営顧問、幹部研修講師として活動している。専門分野:「持続的独自成長、独自性×会計、人財育成」

矢澤浩[ヤザワヒロシ]
有限責任監査法人トーマツ監査・保証事業本部ディレクター・公認情報システム監査人・税理士(個人会員)。1987年中央大学大学院商学研究科博士前期課程修了。同年、デロイトのコンサルティング部門に入社。2006年監査法人トーマツに入所。経営管理全般に関するコンサルタントとして、大企業、中堅企業等に対して経営計画策定、経営管理制度、情報システム構築等に関するアドバイザリー業務を実施。東日本地域の地区事務所におけるアドバイザリー業務、コンサルティング業務の責任者。企業研修リームリーダー

松林和彦[マツバヤシカズヒコ]
有限責任監査法人トーマツ監査アドバイザリー事業部ディレクター。1998年国際基督教大学教養学部卒業後、2000年に監査法人トーマツ(現有限責任監査法人トーマツ)に入所。組織・人事領域のコンサルティングを中心に、株式上場支援や業績管理制度高度化等の経営管理基盤構築の経験を豊富に有する。専門分野:「組織改革」「人事制度改革」

三村健司[ミムラケンジ]
有限責任監査法人トーマツ監査・保証事業本部AIDCシニアマネージャー・公認会計士。慶應義塾大学経済学部卒業後、事業会社にて貿易実務の経験を経て、会計士試験にチャレンジ。2次試験合格後監査法人トーマツ(現有限責任監査法人トーマツ)に入所。中堅上場企業の監査や上場準備会社に対する監査やIPO助言指導業務に従事するとともに中堅中小企業に対する管理会計の導入・原価計算の構築・中期経営計画の策定支援等や現場リーダー育成支援・問題解決支援等のアドバイザリー業務にも従事。一貫して、中堅、中小企業の成長支援に従事

高橋勲[タカハシイサオ]
デロイトトーマツ税理士法人パートナー・公認会計士・税理士。2001年10月監査法人トーマツ(現有限責任監査法人トーマツ)入所。2005年5月公認会計士登録。上場企業等の法定監査業務、上場準備支援業務に従事。2011年10月税理士法人トーマツ(現デロイトトーマツ税理士法人)入所。2012年5月税理士登録。上場企業・中小企業の法人税等の申告業務、税務調査対応の他、組織再編成、国際税務に関する相談、税務デューデリジェンス、並びに経営承継支援等のサービスを提供している。税制改正セミナー、消費税改正セミナー、税務基礎力養成講座、株式上場研究会、事業承継セミナー等の講師を務める。その他、大手会計ソフトベンター主催セミナー、企業内研修の講師経験を多数有する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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J.H

0
会計士目線での役員に求められるスキルと検討事項のリスト。こういった論点を論点を提示できるのはコンサルか会計士、弁護士のみ。少なくとも2点ぐらいは特化しないと。2025/05/06

Targaryen13

0
タイトルにつられて。 内容は薄く広く、網羅されている。2023/05/20

けんおじ

0
教科書というタイトルの通り、役員が備えるべき最低限の知識と心構えが書かれている。ただ、著者が会計税務を専門としているためか、3章の会計・税務のところだけやたらと詳細だった。こういった知識がないまま役員になってしまう人も確かにいるので、この一冊を正に「教科書」として、日々の業務執行に取り組んでみるのもありかなとは思う。 ある程度知見のある方にとって目新しいテーマはなく、確認程度になるだろう。2023/02/04

Itsuma Tanaka

0
役員一年目のハードスキル=MBAの学びと同等レベルということを認識。DX/IT活用した効率化はわかいうちから経験積んでおかないと、年取ってからだとキツいと思う。2022/02/13

ずみたろう

0
最も重要な決定とは、何をするかではなく、何をしないかを決めること。 戦略の本質とは、何をやらないかという選択である。2021/09/26

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