- ホーム
- > 和書
- > 教育
- > 学校・学級経営
- > 学校・学級経営その他
目次
序章 グランドデザイン答申、その先を読む―大学職員のグランドデザイン
第１章 高等教育の将来像を考える
第２章 トップ・マネジメントの役割と責任
第３章 大学教員の役割と責任
第４章 教学マネジメントを支える職員の役割と責任
第５章 ブックダイジェストから
著者等紹介
上杉道世［ウエスギミチヨ］
大正大学理事長特別補佐・質保証推進室長。京都大学法学部卒、１９７４年旧文部省入省。２０００年科学技術庁長官官房審議官（科学技術政策担当）。２００１年内閣府大臣官房審議官（男女共同参画局担当）。２００３年東京大学事務局長、０４年東京大学理事（人事労務、事務組織担当）。２００７年（独）日本スポーツ振興センター理事。２０１０年慶應義塾大学入職、信濃町キャンパス事務長。２０１５年大正大学理事長特別補佐・質保証推進室長。２００５年「大学マネジメント研究会」の創設に加わり、副会長。筑波大学大学研究センター客員研究員、学校法人中西学園理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
YH
0
大学改革の必要性とそれに伴う職員の育成について語られている。すごく真っ当なこの意見を目の前にある大学の改革、職員育成に実質的に落とし込んでいくことがとても重要であり難しいのも大学の特徴 ・社会の変化に対応する大学の変化を改革と呼ぶとすれば、社会の変化は終わらない、むしろ加速するのだから、大学の変化を求める大学改革は終わらない。p238 ・若いうちは早めの異動で様々な業務を経験して本人も組織も適性を見極めて、ある時期に私はこの業務を専門として生かしていくのが良いと判断してそのように進むという方式p2612020/09/22
