目次
新卒採用―新卒採用の流れは母集団形成の多様化へ
キャリア採用―即戦力として重要なキャリア人材の質と量を確保する
アルバイト・パート採用―いかに応募者の数を集められるかが課題
新入社員研修―新入社員のマインドチェンジ、早期戦力化をどう図るか
マネジメント系研修―企業内で重要度が増してきたマネージャー層の教育研修
スキル・キャリア研修―個人のスキル開発や組織の活性化など、目的は多様
グローバル（戦略・採用・育成）―事業戦略遂行に必要なグローバル人材をどう確保するか
組織・人材コンサルティング―経営戦略に沿った人事を推進するためのブレーンを選ぶ
サーベイ・アセスメント／適性検査―調査やアセスメントは「結果をどう活用するか」が重要
人事システム―システム選択の決め手は機能性とサポート力
タレントマネジメント／ｅ－ラーニング―効果を最大化するシステムの選び方
マイナンバー―マイナンバー制度に対応できる体制づくりを
健康経営／メンタルヘルス／労務―福利厚生から生産性向上・リスクマネジメントへの視点へ
女性活躍推進―女性が活躍できる環境づくりが、自社の人材力強化に繋がる
