内容説明
日産は生き延びるかもしれないけれど、我々は死ぬかもしれない。そういう予感がしていた。世界最強のコストカッター・ゴーンの「日産リバイバル・プラン」によって、男と会社は切り捨てられた。あれから５年。現在、年商８５０億円の企業のＣＥＯである。死から生へ、想像を超えた「生き残り計画」の一部始終が明らかにされた。
目次
第１章 瀕死の日産―ゴーンが来た理由、私が去った理由
第２章 コストカッター・ゴーンに切り捨てられた会社
第３章 サバイバル・プラン―できないやつは船から降りてくれ
第４章 「切り捨て」を逆手にとるＭＢＯという手法
第５章 二年で企業価値を倍にする―セカンドＭＢＯ
第６章 Ｑ＆Ａ 企業はどうすれば伸びるのか―奥野信亮に聞く
著者等紹介
奥野信亮［オクノシンスケ］
（株）バンテック会長兼ＣＥＯ。１９４４年東京生まれ。慶応義塾大学工学部卒業。６６年日産自動車に入社し、生産管理システムならびにコンピューターソフトの開発を担当。その後米国日産で４年間の海外勤務を経験、帰国して花形部門である国内営業部門で販売促進部長を務める。９６年日産自動車取締役に就任。９９年に、総合物流会社（株）バンテック代表取締役社長に就任。０１年ＭＢＯ（経営陣による企業買収）により日産グループから独立。ゴーン社長と渡り合い、年商６００億円から８５０億円までに成長させ、新生バンテックの道をつくる。現在、衆議院議員でもある。実父は文部大臣や法務大臣などを歴任した前衆議院議員の奥野誠亮氏
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感想・レビュー
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gianstep
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Q&Aの部分はなかなか。2010/07/04
