内容説明
企業成長に向けた戦略理論を中心にビジネスモデルも解説。パーク２４、くまモン、ダイキン工業など１６のケースから考える。
目次
本書の全体構想
第１部 基本戦略（コストリーダーシップ戦略（ケース：しまむら）
差別化戦略（ケース：良品計画）
模倣戦略（ケース：ピーチ・アビシエーション）
戦略とビジネスモデル（ケース：ファーストリテイリング））
第２部 ビジネスモデル（リソースベーストビュー（ケース：平成建設）
コアコンピタンス（ケース：パーク２４）
垂直統合戦略（ケース：アイリスオーヤマ）
ブルー・オーシャン戦略（ケース：西松屋チェーン））
第３部 イノベーション（マネジメントのイノベーション（ケース：相模屋食料）
フリーのビジネスモデル（ケース：くまモン）
ビジネスモデルイノベーション（ケース：ジンズ）
オープンイノベーション（ケース：サンリオ））
第４部 成長戦略（多角化戦略（ケース：セブン＆アイＨＤ）
国際化戦略（ケース：ヤクルト本社）
Ｍ＆Ａとアライアンスの戦略（ケース：ダイキン工業）
グローバルニッチ戦略（ケース：築水キャニコム）
本書のインプリケーション）
著者等紹介
磯村和人［イソムラカズト］
中央大学理工学部教授。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科単位取得退学、京都大学博士（経済学）。福島大学経済学部助教授、ビクトリア大学経営学部客員教授、中央大学国際会計研究科教授を経て、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kaz
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コストリーダーシップ戦略、リソースベースとビュー、オープンイノベーション、多角化戦略等、戦略やビジネスモデルに関する代表的なフレームワークを紹介したうえ、実例への適用例を提示。フレームワークを整理するのには役立つが、比較的著名なものが多いこともあり、新たなインプリケーションには乏しいような気がした。 2019/01/27
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