内容説明
人事の真の課題は、グローバルで普遍的なテーマだ。変化しつづける経営環境を支える人事報酬制度を柔軟でフレッシュな発想で構築していく必要がある。そのためには、世界中の異なる考え方、ポリシー、方法論を知り、発想の枠を広げ、新しいものの見方を手に入れなければならない。現場から生まれた斬新な人材マネジメント。
目次
第１章 頭をもたげてきたリテンション・クライシス
第２章 市場ベースで報酬制度を考える
第３章 事業戦略と一体化した強力なインセンティブ
第４章 エクイティ報酬の活用法
第５章 経営者報酬
第６章 正のスパイラルを生み出すパフォーマンス・マネジメント
第７章 リテンション・クライシスに打ち勝つ人事戦略
第８章 真にグローバルな人事課題
著者等紹介
宇佐見英司［ウサミエイジ］
富士通コンサルティングＨＲマネジャー。１９９６年、上智大学外国語学部英語学科卒業。富士通株式会社で国際人事業務全般を担当した後、１９９８年カリフォルニア州シリコンバレーへ出向。富士通がその前年１００％買収したアムダール社で、報酬制度を中心とした人事業務を担当。２０００年、米公認会計士資格（ＣＰＡ）取得。２００１年、米報酬制度認定士（ＣＣＰ）取得。２００２年に一度東京勤務に戻るが、２００３年１０月より再び渡米し、やはり富士通が買収した、米ＩＴコンサルティング会社ＤＭＲ社を母体とする富士通コンサルティング社にて、人事報酬制度、人事戦略業務全般に従事。２００４年度には慢性的な赤字状態からの劇的なＶ字回復を人事戦略面から支え、２００５年度以降は次なる成長戦略の柱としての連続企業買収にデューデリジェンスから人事制度統合まで関与。ニューヨーク在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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