内容説明
欧州経済危機、チャイナ・リスク…次々降りかかる困難に、経済も企業も混迷の度を深めている。そんなときにこそ、利益至上主義を排し、働く人々を生かし、社会に貢献する。そのために企業をマネジメントする。これがドラッカー思想の本意なのだ。
目次
第１部 正しいマネジメントを理解しよう（マネジメントの真の定義；企業は営利組織ではない！？）
第２部 マネジメントこそが企業を救う（マネジメントは経済的成果を上げる；マネジメントは働く人たちを生かす；マネジメントは社会的責任を果たす）
第３部 マネジメントにどう取り組むべきか（マネジメントの仕事；マネジメントのスキル；トップマネジメントの役割）
著者等紹介
増岡直二郎［マスオカナオジロウ］
北海道室蘭市出身。（株）日立製作所、八木アンテナ（株）を経て、現在ｎａｏ ＩＴ研究所代表、経営コンサルタント。執筆・講演・大学非常勤講師・企業指導などで活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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いたろう
5
近年、ドラッカー教とも言える程、世間でドラッカーが盲目的に信奉されるなか、筆者はドラッカー理論を冷静に分析し、現代流に修正を加える。それはドラッカー理論の否定ではなく、かえってドラッカー理論が現代の経営にも十分に活かせることの証明となっている。2013/01/30
higassi
0
☆×５2013/03/17
