目次
第１章 経営戦略の基礎（経営戦略とは？；経営の基本的視点；経営目標の設定；競争優位の概念；事業機会の発見；外部環境における脅威；自社の強みと弱み；戦略サファリ）
第２章 経営戦略の理論とツール（コスト・リーダーシップ；製品差別化；組織能力；多角化戦略；戦略フレームワークの活用；３Ｃ（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ、Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ、Ｃｏｍｐａｎｙ）
バリューチェーン
戦略キャンバス）
第３章 経営戦略の策定（戦略策定のプロセス；プロジェクトの立ち上げ；情報の収集；問題の構造的理解；戦略仮説の構築；インタビューの技法；戦略仮説の検証；実行計画）
著者等紹介
山本和隆［ヤマモトカズタカ］
経営コンサルタント。１９５７年生まれ。シカゴ大学ビジネススクール修了。一橋大学経済学部卒。旭硝子株式会社、モトローラ株式会社、Ｒｈｏｄｉａ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ＆Ｃａｔａｌｉｓｙｓなど日・米・仏企業でＧＭを歴任。現在は経営コンサルタントとして、事業戦略の策定、営業力強化などに関わる
石丸政行［イシマルマサユキ］
旭硝子株式会社エレクトロニクス＆エネルギー事業本部技術開発部主幹。１９５９年生まれ。ケースウェスタンリザーブ大学ビジネススクール修了。神戸大学工学部卒。旭硝子株式会社において事業戦略の立案、新規事業プロジェクト、開発マーケティングを手がける。事業会社の第一線で戦略の策定とその遂行に関わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Ai Watanabe
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後輩にあげる前にさくっと読み返し。今見るとつっこみどころ多数2015/07/15
