内容説明
本書が提案するのは、技術的イノベーションから効果的に価値を創造するための「分散型イノベーション」というまったく新しいアプローチである。イノベーション・プロセス全体の質を高める方法についても論じている。
目次
第１章 イノベーションはサバイバルだ
第２章 ＣＥＯのリーダーシップがイノベーションを推進させる
第３章 イノベーションはマネジメント可能か
第４章 多様な手段を通して技術的イノベーションを活用する
第５章 イノベーション・マネジメントの再定義―分散型イノベーション・システム
第６章 起業家精神が分散型イノベーション・システムを活性化させる
第７章 カギを握る人的要素
第８章 結論―分散型イノベーションによる価値創造と成長
著者等紹介
アウー，ジョルジュ［アウー，ジョルジュ］［Ｈａｏｕｒ，Ｇｅｏｒｇｅｓ］
スイスにあるＩＭＤの技術・革新的経営学教授。また、英国ケンブリッジにある投資インキュベーター会社、ジェネリックスの共同経営者でもある。１９８３年以来、定期的に日本を長期訪問し、企業への指導やアドバイス、会議での発表などを行っている。フランスのリヨン生まれ。カナダのトロント大学で化学・材料科学の博士号を取得。９年間にわたり、ジュネーブにあるバッテルのユニット（年商４００万ドル）でリーダーを務め、日立やホンダを含む、世界中の企業のイノベーションプロジェクトを手掛けた。同氏は出版物へ８０以上の記事を寄稿し、８件の特許を保有している
石原昇［イシハラノボル］
わが国最大のシンクタンクである野村総合研究所でＮＴＴ民営化や通信自由化などの政策立案に従事。その後２０年にわたり、情報通信、半導体、コンピュータ分野の証券アナリストとして活躍する。日本のハイテク企業の盛衰を資本市場の視点で分析してきた。現在は、ビジネススクールを運営する（株）サイコム・インターナショナルの取締役ＭＯＴアドバイザーを務める。同時に先端技術企業への投資に特化したベンチャーキャピタルのイノベーション・エンジン（株）のベンチャー・パートナー、東京大学先端科学技術研究センターの産学官連携研究員を兼務する。日本のハイテク企業の復権に向け、技術者教育、ハイテクベンチャー支援、先端技術の実証実験という多方面からの活動を続けている。横浜市立大学大学院経営学研究科修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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