ストレッチ―少ないリソースで思わぬ成果を出す方法

ソネンシェイン，スコット【著】〈Ｓｏｎｅｎｓｈｅｉｎ，Ｓｃｏｔｔ〉/三木 俊哉【訳】

海と月社（2018/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 287p／高さ 19cm
• 商品コード 9784903212647
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

いま最も必要な発想の転換とは？私たちはみな「すでにあるもの」だけでもっと成果を上げ、もっと強い組織を築き、もっと仕事を楽しみ、もっと大きな幸福を手にできる―「ストレッチ」とは、これを実現するための考え方であり、技能であり、ワークスタイルである。

目次

１　ふたつのビール会社の物語―いまあるリソースの価値を知る
２　隣の芝生はなぜ青い？―リソースを追い求める「四つの要因」と「弊害」
３　万物に美点あり―ストレッチの「四つの要素」と「メリット」
４　いつでも「部外者の視点」を―見方を変えて秀でる方法
５　台本がないほうがうまくいく！？―計画の前に行動せよ
６　「期待」が人を変えていく―ポジティブな予言の種をまこう！
７　ミックスせよ！―思わぬ取り合わせの威力
８　見当違いは「ケガ」の元―間違ったストレッチにご用心
９　ストレッチ強化トレーニング―今日から試せる１２の方法

著者等紹介

ソネンシェイン，スコット［ソネンシェイン，スコット］ ［Ｓｏｎｅｎｓｈｅｉｎ，Ｓｃｏｔｔ］
ミシガン大学で経営学・組織論の博士号、ケンブリッジ大学で修士号、バージニア大学で学士号を取得。シリコンバレーのスタートアップ企業での勤務経験、ＡＴ＆Ｔやマイクロソフトなどでの戦略コンサルタント経験等を経て、ライス大学教授（経営学担当）。フォーチュン５００企業の幹部、起業家、専門家などもサポートする。その対象分野はテクノロジー、医療、小売、教育、銀行、製造、ＮＰＯなどじつに多岐にわたる

三木俊哉［ミキトシヤ］
京都大学法学部卒。実務翻訳（英日・日英）、出版翻訳に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Willie the Wildcat]

チェイシングかどうかが、ストレッチの質の差異。MLBノリス選手の生き様を鑑みると、物心＋本能かどうかも評価軸という感。一方、『チェイシングの4つの要因』などを読み進めると、頭の中はビジネスのみ。これでは、ストレッチの本質とは、どうにも異なる気がしてならない。計画、期待、評価など、恣意的な意図を認めざるを得ない。公私を分けた定義と活用が、解ではなかろうか。故に、”過剰さ”のリスクを踏まえた強化法も「公→私」への成長の一環と考えてストレッチに取り組みたい。無いものに心を悩まさず、あるものに感謝。これですね。

2019/01/26

[はるき]

　あれも欲しいこれも欲しいと不満を並べるその前に、今ここにある物を見つめ直そう。工夫と発想と、なにより人を大事にすることで困難はのりこえられる。

2020/10/04

[ちくわ]

「多すぎるリソースは失敗のもと」。つまりどこかの金満球団と広島カープの差のようなものである。リソースを求めだすときりがない。「他人と比べてしまう（隣の芝生は青い）」という誰しも持っている厄介な奴だ。「何が欠けているか」ではなくて、「何を持っているのか、それをどう生かすのか」という風に思考を切り替えれば、自分たちも広島カープになれるだろうか。（☆３）

2018/10/13

[オザマチ]

最近はリソースの多い環境や技術が褒めたたえられている気がする（AIとかITとか）。でも、10年後の世の中や、個人の人生全体を考えたときにどうなんだろう？

2024/08/03

[前田まさき｜採用プロデューサー]

✅私たちは「すでにあるもの」だけでもっと成果を上げ、もっと強い組織を築き、もっと仕事を楽しみ、もっと大きな幸福を手にできる。それを実現するための考え方・技能・ワークスタイルを「ストレッチ」という。 ✅ストレッチ習得の第一歩は、「豊富なリソース=優れた成果」という誤った発想を捨てること ✅「チェイサー」は、 リソースが多いほど大きな成果につながると考える。重要なのはリソースの「活用」であって「獲得」ではない

2020/11/06