内容説明
組織行動論と経営学の権威が、ストーリーと体験談を交えつつ解き明かす、激動の時代を生き抜く思考法と行動のすべて。変革を拒んだ人と組織を待つ運命とは？自己内省のためのチェックシート付。
目次
第１部 ディープ・チェンジか、緩慢な死か（未知の世界に裸で踏み出す；ジレンマを克服する）
第２部 自分を変える（変わることへの恐怖；英雄の旅 ほか）
第３部 組織を変える（変化を否定する人々；問題の源はどこにある？ ほか）
第４部 ビジョン、リスク、エクセレンスの創造（同調への圧力を跳ね返す；マネジャーからリーダーへの飛躍 ほか）
著者等紹介
クイン，ロバート・Ｅ．［クイン，ロバートＥ．］ ［Ｑｕｉｎｎ，Ｒｏｂｅｒｔ Ｅ．］
ミシガン大学経営学大学院教授（組織行動論・人的資源管理）。ポジティブ組織研究（ＰＯＳ）センターの設立者のひとりで、現在は所長。コンサルティング歴は３０年を超え、これまでに数千人のマネジャーが彼の提唱するフレームワークを学び、現場に活かしてきた
池村千秋［イケムラチアキ］
翻訳者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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コジターレ
9
組織を変えるためには自分が変わるしかない。対人援助論，自己啓発論，組織論，経営論でよく指摘されることではあるが，ここまで一貫してその重要性を書き続けた本を私は知らない。自分事として捉えること，自分がどう振舞うかを考えることは，想像を絶する痛みを伴うことであるが，それを脇に置いて組織変革は語れないと認めざるを得ない。私自身，外部に原因を求めてしまいがちなところがあるので，自身のディープ・チェンジ（根本的変化）を求められる読書は辛かったが，それでも何とか実践したいという勇気を与えてくれた本だった。2020/07/06
teddy11015544
4
絶望の中で緩慢な死を待っている自分がいる？2019/07/20
かずし
0
組織に本質的に変化を与えるためには・
ガソポン
0
仕事に対する姿勢を考えるときに参考になる。自分自身を見直せた。2013/10/20
