サーバント・リーダー―「権力」ではない。「権威」を求めよ

ハンター，ジェームズ【著】〈Ｈｕｎｔｅｒ，Ｊａｍｅｓ Ｃ．〉/高山 祥子【訳】

海と月社（2012/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 210p／高さ 19cm
• 商品コード 9784903212357
• NDC分類 361.43
• Cコード C0034

内容説明

考えは行動になり、行動は習慣になり、習慣は人格になり、人格は運命になる―このシンプルな物語が、あなたのリーダー観を根本から変えていく。

目次

プロローグ　このわたしが修道院へ？
１日目　リーダーが見落としているもの
２日目　殻を破り、逆転の発想を
３日目　「奉仕」と「犠牲」とリーダーシップ
４日目　「行為」としての愛について
５日目　メンバーが成長できる環境とは
６日目　どう行動するかを選びとるとき
７日目　リーダーにたいする真の報酬
エピローグ　あらたな旅路へ

著者等紹介

ハンター，ジェームズ［ハンター，ジェームズ］［Ｈｕｎｔｅｒ，Ｊａｍｅｓ　Ｃ．］
デトロイト近郊にある労使関係およびトレーニングのコンサルティング会社Ｊ・Ｄ・ハンター・アソシエイツの主席コンサルタント。サーバント・リーダーシップとコミュニティ形成に関する講演者、トレーナーとしても活躍

高山祥子［タカヤマショウコ］
１９６０年、東京都生まれ。成城大学文芸学部ヨーロッパ文化学科卒業。出版社に勤務後、翻訳家に（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はるき]

　リーダーシップ論。講義形式でなく、物語風の構成なので読みやすく分かりやすい。キリスト教徒の設定ですが、人間の本質を分かりやすく解説してくれるので違和感はなし。素晴らしいです。

2020/03/09

[501]

カーネギーの「人を動かす」と通じる。リーダーは先導してチームを引っ張るのではなく、チームのサーバント(奉仕者)とあるべき。そのためには権力ではなく権威を持つようにする。リーダーとして壁に突き当たった人たちが修道院を訪れ、名のある元実業家のもとで7日間に渡り講義を受ける物語形式で、「ゴール」や「嫌われる勇気」と同じように、共感しながら読め伝えたいことが分かりやすい。しかし、サーバントであるためには人のことを知る必要があり、そのためにはその人に興味を持つ必要がある。人と距離をおきたい自分にはそれが困難。

2020/01/10

[けんとまん１００７]

「権力」と「権威」。人はついつい権力を求めたがるし、よほど気をつけていないと、権力の虜になってしまうのだと思う。一方、権威は、本来はその人が意図しなくても、結果として自然とそうなっているものだろうなと思う。よく、○○の権威という言い方を耳にするが、ただ、最近は怪しげなのが多いとは思うが。マズローの欲求の５段階説のような図形がよくでてきていて、それを逆さにして考えてみるというのも、素直に理解できる。自分も、ここに書かれているような姿勢を少しでも持ち続けたいと思う。結果は後から・・・。

2014/04/28

[シカマル]

リーダー＝導き手にとって何が必要な事なのか。どれだけ意思があろうとも、“行動”が伴わなければ意味がない。また、読み返したい。「自分が人にたいしてどう感じるかはコントロールできませんが、人にたいしてどのように振舞うかは、きちんとコントロールできます。」

2015/01/14

[solaris]

2年経って再読。以前よりも理解できるようになったと感じる。リーダーシップのスタイルについてリストが出てくるが一読目はほとんど出来ていなかったと記憶している。今回は「人の話を聞くこと」「相手の欲求ではなくニーズを満たすこと」がまだ出来ていないのだと思った。登場する教師の教え方は優しく、ときに刺激的で、的確に頭に入ってくる。前回自分コメントを見て、もっと人の話を聞くことが私の課題。

2022/01/04