目次
成長企業の絶対的な共通点は「社員満足の実現」だ
これが社員に感動と喜びを与える「７つのしくみ」だ
「７つのしくみ」その１ 社員と共有したい「目標管理」の本当の意義
「７つのしくみ」その２ 社員と共有したい「発揮能力評価」の本当の意義
「７つのしくみ」その３ 社員と共有したい「執務態度評価」の本当の意義
「７つのしくみ」その４ 社員と共有したい「人事考課」の本当の意義
「７つのしくみ」その５ 社員と共有したい「処遇制度」の本当の意義
「７つのしくみ」その６ 社員と共有したい「配置転換制度」の本当の意義
「７つのしくみ」その７ 社員と共有したい「教育研修」の本当の意義
企業の成長段階別「就業規則の作り方」―人事制度と就業規則はこう連動させる！
会社と社員の掛け橋として社内ＥＳトレーナーを育てる
これからの時代に必要とされる人事戦略とは
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
yurari
2
「時給分の仕事しかしないとそれ以上のお給料はもらえない」→時給で考えることは自分の仕事を労働力の供給としか見ていないことになる。高い報酬を得る人は長時間かけて知恵を絞りながら仕事をしている。時給を気にするより将来どんな付加価値をつけるなを考えることが大切。…言っていることは分かるのだが、時代に即していないと思ったら2006年の本だった…2020/03/14
ミチル
0
図がほどほど豊富でカテゴリも明確。読みやすい。2010/05/29
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- 和書
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