２０１０年グローバル勝ち組企業の条件

福住 俊男【著】

英治出版（2006/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 317p／高さ 20cm
• 商品コード 9784901234825
• NDC分類 335.5
• Cコード C0034

出版社内容情報

グローバル競争に日本企業は勝ち残れるのか？　長年、世界を舞台に戦ってきた著者が贈る、骨太の経営論と日本企業へのエール。

内容説明

日本企業はグローバル競争に勝ち残れるのか。日本企業のための骨太のグローバル経営論。

目次

プロローグ　グローバル企業Ｎ社の挑戦
第１部　グローバル企業の経営環境変化と課題（グローバル企業の特殊性；今なぜグローバル企業か；伝統的グローバル経営論　ほか）
第２部　グローバル勝ち組企業の条件（グローバル企業の競争優位；グローバル企業の成功要因；グローバル最適経営とは）
第３部　グローバル最適経営の実現に向けて（ビジネス・フレームワーク；目標・戦略；パフォーマンス評価指標　ほか）
日本企業への提言
エピローグ　二〇一五年のＮ社

著者等紹介

福住俊男［フクズミトシオ］
１９５１年、神奈川県生れ。横浜市立大学を卒業後、１９７５年、株式会社アクセンチュア（旧アンダーセン・コンサルティング）に入社。以降２６年間コンサルタントとして活躍。金融業グループに属し、多数のクライアント・プロジェクトに従事。主にプロセス改革やそれを支援する情報システム化プロジェクトを担当し、クライアントの仕事の仕組みづくりに関与した。８７年にパートナーになって以降は、グローバル企業であるアクセンチュアの経営にも関与した。またコンサルティング方法論の開発や、ナレッジ共有の仕組み作りにもかかわった。２００１年アクセンチュアを退社し、スタンフォード大学ＧＳＢビジティング・スカラー、慶応大学ＳＦＣ研究所研究員、非常勤講師を経て、株式会社グローバルマネジメント研究所代表取締役社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[rebanira_itame_man]

日本企業が、真のグローバル化した組織に生まれ変わるには、中途半端な改革では達成できない。地域子会社の集合体のような組織を全く違うものへ作り変えなければならない。世界共通の理念と仕組みをベースにして、各組織が明確な目標達成に向けて独立して動く・情報を本社を介さず直接共有交換する体制に。既存組織や今いる人に合わせて仕組みや仕事を考えていては、変われない。また、これから必要になる真のグローバル人材像が示されている。もっと進化せねば。

2011/12/03