カンバン ソフトウェア開発の変革

アンダーソン，デビッド・Ｊ．【著】〈Ａｎｄｅｒｓｏｎ，Ｄａｖｉｄ Ｊ．〉/長瀬 嘉秀/永田 渉【監訳】/テクノロジックアート【訳】

リックテレコム（2014/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 367p／高さ 21cm
• 商品コード 9784897979571
• NDC分類 007.63
• Cコード C3055

出版社内容情報

アジャイル、リーンに続く開発手法
「KANBAN」の本邦初訳

トヨタの「かんばん」方式をソフトウェア開発に適用した「カンバン」は世界中で注目され、海外の名だたる開発チームが次々に成功事例を発表している。
本書はこの潮流の先駆者として知られるデビッド J. アンダーソンの著作であり、国際的にも評価されているエンジニア必読書の邦訳である。

■本書の特徴

「カンバン」はトヨタの「かんばん」方式をソフトウェア開発に適用した技法として、今や世界中で注目されている。
世界の名だたる開発チームが、既存のプロセスにこの「カンバン」を適用し、アジャイル性の強化を図った成功事例を発表している。

「カンバン」では次のステップを踏む。
1 品質への集中、2 仕掛り(WIP)の制限、3 頻繁なデリバリー、4 要望とスループットのバランス、5 優先順位付け、6 予測可能性向上に向けたばらつき原因の解消。
これらを通じ、「抵抗の少ない現実的な変革」と「シンプルで実践的な新しい管理手法」を実現するための鍵を開発現場に提供する。

著者デビッド J. アンダーソンは、2004年に世界に先駆けて「カンバン」を実践。以来、常にこの手法のリーダーとして発信を続けている。
本書はソフトウェアエンジニアリングの分野で国際的に評価されている著作の邦訳である。
■原題:KANBAN Successful Evolutionary Change for Your Technology Business

■推薦の言葉
株式会社 豊田マネージメント研究所
副社長 エグゼクティブ・コンサルタント 高木 徹 氏

既にアジャイル開発に取り組んでいるチームの次のステップとして、営業‾企画‾開発‾運用までのリードタイムの短縮などを実現するため、是非本書の「カンバン」(後工程引取り)方式を用いて実践し、研究されることを推奨します。

第I部 導入
1. アジャイルマネージャーのジレンマ
2. カンバン手法とは何か

第II部 カンバン手法の利点
3. 成功へのレシピ
4. 5四半期で最悪から最善へ
5. 常に改善を行う文化

第III部 カンバン手法の実施
6. バリューストリームマップの作成
7. カンバンシステムの調整
8. デリバリーリズムの確立
9. 入力リズムの確立
10. 仕掛り制限の設定
11. サービスレベルアグリーメントの確立
12. メトリクスとマネジメントレポート
13. カンバンのスケール化
14. 運用レビュー
15. カンバンによる変革の開始

第IV部 改善の実施
16. 3種類の改善機会
17. ボトルネックと空きリソース待ち
18. リーンの経済モデル
19. ばらつきの素
20. 問題管理と上位受け渡しポリシー

内容説明

ムダを無くし生産性を飛躍的に向上させるトヨタの「かんばん」方式を、ソフトウェア開発に適用。注目の的となった手法の核心を解説。

目次

第１部　導入（プロジェクトマネージャーのジレンマ；カンバン手法とは何か）
第２部　カンバン手法の利点（成功へのレシピ；５四半期で最悪から最善へ　ほか）
第３部　カンバン手法の実施（バリューストリームマップの作成；カンバンシステムの調整　ほか）
第４部　改善の実施（３種類の改善機会；ボトルネックと空き資源待ち　ほか）

著者等紹介

アンダーソン，デビッド・Ｊ．［アンダーソン，デビッドＪ．］ ［Ａｎｄｅｒｓｏｎ，Ｄａｖｉｄ　Ｊ．］
技術会社の業績向上を主目的としたマネジメントコンサルティング会社を率いている。ソフトウェア開発に３０年近く携わり、Ｓｐｒｉｎｔ社、Ｍｏｔｏｒｏｌａ社、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ社、Ｃｏｒｂｉｓ社でアジャイルソフトウェア開発チームの管理を行ってきた。２００５年にソフトウェア開発に対して初めてカンバンプロセスを導入。ＦＤＤ（ユーザー機能駆動開発）の作成への関与を通してアジャイル運動を起こしていった。ＡＰＬＮの設立に関わり、相互依存宣言の起草者の一人となっている

長瀬嘉秀［ナガセヨシヒデ］
１９８６年、東京理科大学理学部応用数学科卒業。朝日新聞社を経て、１９８９年に株式会社テクノロジックアートを設立。ＯＳＦのテクニカルコンサルタントとしてＤＣＥ関連のオープンシステムの推進を行う。ＯＳＦ日本ベンダ協議会ＤＣＥ技術検討委員会の主査を務める。現在、株式会社テクノロジックアート代表取締役。ＵＭＬ　Ｐｒｏｆｉｌｅ　ｆｏｒ　ＥＤＯＣの共同提案者、ＩＳＯ／ＩＥＣＪＴＣ１　ＳＣ３２／ＷＧ２委員、ＵＭＬモデリング推進協議会（ＵＭＴＰ）発起人、明星大学情報学部講師

永田渉［ナガタワタル］
東京大学文学部社会心理学専修課程卒業。約２０年にわたり、株式会社テクノロジックアートにてオブジェクト指向分析、設計、実装、テスト、執筆、教育などシステム開発のあらゆるフェーズに携わっている。方法論やオブジェクト指向に関する書籍および雑誌記事の執筆多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[kenitirokikuti]

カンバンことトヨタ生産方式（また、そのMIT版であるリーン生産方式）や『ザ・ゴール』のToC（制約条件の理論。ボトルネック解消を重視）、プル型のシステム、をソフトウェア産業に適用する。著者は2003年にMicrosoftのIT系保守する場所（インドのバンガロールにある）でこれを行い、劇的改善▲建築物なら開発と保守は別の作業内容だけど、ITがらみの保守やデバッグやマイナーアップデートになると、開発終わったら開発チーム解散、ってやるとあとで死ぬ。実際プログラマが病む。個々の健康管理で済まされがち。…

2019/10/11

[ニョンブーチョッパー]

★★★☆☆ 「ゆとり」が大事。カンバンとスクラムのやり方が違うというのは分かったけれど、どう違うのかはいまいちよく分からず。

2017/05/15

[A.Sakurai]

小さなチームでカンバンを使って見よう見まねで進捗管理を行っていたことがあるが、案の定、途中でうまくいかなくなった。やはり理論を知っておかないと。本書でいうカンバンは『ザ・ゴール』のTOCとリーン生産システムを組み合わせてカンバンをツールとする方法で、かなり本格的。自分でも経験したよくある原理的な問題が解決されており、ナルホドと思うところが多数。ただし、筆者はカンバンを単なる管理技術以上のもの=ビジネス変革の道具と位置付けて風呂敷は大きく手軽とは言えない。

2019/06/23

[Luo Yang]

カンバンが「新しい開発プロセス」ではなく、かといって単なる「思想」でもなく、「問題への注目を促し、改善を導くためのポリシーの集まり」だということがよくわかる本です。

2017/03/02

[kuma-kichi]

カンバンシステムは何もアジャイルソフトウェア開発に限ったものではない。この本は、まさにカンバンシステム実践者のための本。カンバンシステムの実践的なキモがしっかり書き込まれている。しかし、それに惑うことなかれ。作者のDavid氏も行っているが、チームの実態に合わせてカスタマイズすることが重要なのだ。

2016/10/10