マンダラ思考で夢は必ずかなう!―「9マス発想」で計画するマンダラ手帳術

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マンダラ思考で夢は必ずかなう!―「9マス発想」で計画するマンダラ手帳術

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  • サイズ B6判/ページ数 213p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784894512412
  • NDC分類 007.5
  • Cコード C0030

内容説明

脳の構造を使った9マスに目標を落とし込み、1週間単位で行動を管理。年間・月間計画を先行管理することにより、「仕事」だけではなく「健康・経済・家庭・学習」など、成功に必要な要素も目標・行動に変えることができる。それらの目標・行動を、月間・週間で計画することにより、ストレスもなくなり、仕事も1週間で完結、やりたいこともこなすことができる。この手帳1冊ですべてを管理できる人生のナビゲーター。

目次

プロローグ 目標を達成できない本当の理由
第1章 マンダラ思考で「人生」と「ビジネス」の目標を立てる
第2章 マンダラ思考はあなたとの関わりから成り立っている
第3章 自己管理は時間管理ではなく「行動管理」
第4章 計画を先に入れてしまうことの重要性
第5章 行動が継続できる「3×3の9マス」
第6章 この世とあなたの心を具体化したマンダラ思考
第7章 マンダラ思考が“ひらめき”と“アイデア”を生み出す
第8章 マンダラチャートで「人生百年計画」を立てる
第9章 私のマンダラビジネス手帳
エピローグ 行動すれば夢は必ずかなう

著者等紹介

松村寧雄[マツムラヤスオ]
1939年、東京・上野生まれ。早稲田大学法学部を卒業後、日本オリベッティに入社。1979年に経営コンサルタントとして独立し、株式会社クローバ経営研究所を設立する。同年、「中心核を持つ3×3の9マス」のマトリックスを「MYマンダラチャート」として開発。この思考法は、トヨタ、ソニー、キヤノンなどの日本企業が成功した秘訣を解き明かしたアメリカの書籍『Created in Japan』の中で「日本の新しい発想法」として紹介されている。「MYマンダラチャート」を応用して開発された「マンダラビジネス手帳」は20年のロングセラー商品となり、「人生とビジネスを豊かにする8つの原則」を説いたセミナーは経営者やビジネスパーソンに根強い支持を集めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

デビっちん

13
再読。今年もそろそろ終わりに近づきつつあるので、来年の目標を考えるために再読しました。部分部分が独立した個別の目標だけでなく、相互に連動して全体としての関係性を持ち、さらには相互依存となる他者調和まで考えたモノにすると人生がより良いモノになる気がします。部分から全体へ、全体から部分へ、視点を変えれば違った発想が生まれます。これは読書も同じですね。+その目標、他者依存、自分依存になっていないだろうか?2016/11/15

デビっちん

8
マンダラ思考は、この世と心が持つ特性を具体化したものである。この世は実体がなく、他者とのかかわりで出現する「相互依存」の関係。「中心核を持つ3x3の9マス」のマトリックスに、「相互依存の原則」に従った目標を設定し、「感情」の心を自己中心の損得勘定から相手に利益を与える行動に変える。マンダラチャートは、、部分と全体との関係性とバランスを1枚で表現できる。一時的に「心・頭・脳」の整理、整頓のためにマンダラ思考を使うのではなく、習慣化して活用する。マンダラ思考で、今年の目標の「相互依存」関係を確認してみよう。2015/05/10

デビっちん

6
再読。マンダラ思考を使うことで、全体と部分の関係性とそのバランスを把握できる。この世に存在するものは「幻」のようなもので、実体がないモノである。よって、周囲に存在しているものは、自分自身の見方と関わり方によって、豊かにも、不幸にもなる。感情の心を自己中心の損得勘定から、相手に利益を与える行動に変えるために、マンダラ思考を活用しよう。。目標を立てても行動できないのは、その目標の周辺にあることが阻害要因となっているからかもししれない。目標の周辺にあるものは?そしてその関係性は?2015/10/12

Koichi Tamura

4
マンダラチャートベースでブレイクダウンしていく。 2016/11/30

dice-kn

4
テレビで日ハムの大谷投手がこれに似た表をつくっていて、何だろうと思った。なるほど、目標もバランスが大事ということですね。流し読みだったのでまだ基本のキくらいしかわかってませんが、実践しながら補強していけたらと思います。2015/09/28

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